2020年11月7日 『科学的にラクして達成する技術』（永谷 研一，クロスメディア・パブリッシング，令和元年11月1日）を読了。 多くのデータを分析すると，実は「勉強する」というのは，「計画倒れに終わる行動」の中でも，最高レベルに位置するような難しい行…

2020年11月6日 『1 日ごとに差が開く 天才たちのライフハック』（許 成準，すばる舎，2019年4月25日）を読了。 これは日常における選択を最小にして，生活をシンプルにするための習慣だ。 小さな習慣に見えるが，余計な事柄に悩まされなくなると，もっと重要…

2020年11月5日 『日本発「ロボット AI 農業」の凄い未来 2020 年に激変する国土・GDP・生活』（窪田 新之助，講談社，2017年3月1日）を読了。 取材してみて，私にとって興味深かったのは，それぞれの農家が「経験と勘」の農業に限界を感じている点である。ア…

2020年11月4日 『会社四季報の達人が教える 10 倍株・100 倍株の探し方』（渡部 清二，東洋経済新報社，2018年6月28日）を読了。 「テンバガー（10 倍上がる株）を見つけるには，まずは自分の家の近くから始めることだ。裏庭になければ，商店街や，職場であ…

2020年11月3日 『働き方の哲学』（村山 昇，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2019年3月25日）を読了。 この世界は，無限の個が無限様に成す「INPUT → 価値創造 → OUTPUT」の連鎖による壮大な織物である。（位置 No. 326） INPUT して，価値を創造し，OUTP…

2020年11月2日作成，2021年8月12日更新 『日本再興戦略*1』（落合 陽一*2，幻冬舎，2018年1月30日）を読了。 つまり，新しいイノベーションへの方法論を探れる賢い天才が必要だということです。それをしなければ，国家主導のイノベーションと教育を行ってき…

2020年11月1日 『どんな問題も「チーム」で解決する ANA の口ぐせ』（ANA ビジネスソリューション，中経出版，2014年6月28日）を読了。 「自分がまだ経験していないことを，相手は積極的に話してくれる。自分も，なにか経験をしたら積極的に話す。一人の人が…

私にとって，知的生産性を高めるきっかけとなった『イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」』（安宅 和人，英治出版，2010年12月11日）において，特に響いたところを紹介。 仕事とは何かを生み出すためにあるもので，変化を生まないとわかってい…

2020年10月30日 『会議の生産性を高める 実践 パワーファシリテーション』（楠本 和矢，すばる舎，2019年2月21日）を読了。 パワーファシリテーターになるための 5 つのスキル（p. 40） 論理の構成をデザインできる目的達成のために会議のゴール，プロセスを…

2020年10月29日 『プロジェクトを変える 12 の知恵――ケンブリッジ式ファシリテーション――』（影山 明，日経 BP 社，2011年11月15日）を読了。 プロジェクト・ゴールとは，そのプロジェクトで達成したいことを簡潔に表現したものです。プロジェクト・ゴールが…

2020年10月28日 『ザ・プラットフォーム―― IT 企業はなぜ世界を変えるのか？』（尾原 和啓，2015年6月10日）を読了。 本書で位置づけるプラットフォームとは，個人や企業などのプレイヤーが参加することではじめて価値を持ち，また参加者が増えれば増えるほ…

2020年10月27日 『マンガでわかる ファシる技術』（船川 淳志 原案・監修，双葉社，2020年9月20日）を読了。 ジョハリの窓とは主に自己分析ツールとして開発された心理学モデル。「自分が知っている／知らない」，「他人が知っている／知らない」で区分けさ…

2020年10月26日 『IT ビジネスの原理』（尾原 和啓，NHK 出版，2014年1月31日）を読了。 売ろうとする商品 その商品の価値が最も低い場所（仕入れ地） 商品の価値が最も高い場所（消費地） の三つを結びつけるマッチングが，ビジネスのキーになるのです。（…

2020年10月25日 『世界で一番やさしい会議の教科書 実践編』（榊巻 亮，日経 BP 社，2018年4月23日）を読了。 やがてファシリテーションは，ビジネスの世界で応用されるようになる。ビジネスミーティングでの相性が極めて良かったからだ。特に多様な人種や価…

2020年10月24日 『ドナルド・トランプ 劇画化するアメリカと世界の悪夢』（佐藤 伸行，文藝春秋，2016年8月20日）を読了。 当時のアメリカは，「ベルリンの壁」崩壊によって世界一極支配に乗り出し，ブッシュ大統領（父）は「世界新秩序」を高らかに宣言して…

この国は，もう一度立ち上がれる。 上記の帯に惹かれて，『シン・ニホン AI × データ時代における日本の再生と人材育成』（安宅 和人，PUBLISHING，2020年2月20日）を読了。 「データはある」と言う会社は多いが，それをすべてリアルタイムでキカイが読み込…

2020年10月22日 『ぜんぶ，すてれば』（中野 善壽，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2020年4月20日）を読了。 「明日がある」という希望は持つべきだけれど，本当に明日が来ると信じてはいけない。 僕は 75 年以上を生きてきたから，「明日が来ること」が…

2020年10月21日 『A4 用紙一枚に書き込むだけで，人生も仕事も全てが思い通りになるタイムマネジメントノート』（平土井 俊，2018年11月） 自分が何にどれだけ時間を使っているのかを把握し，1 日 24 時間の中で自分のために使える時間を見つけていくという…

2020年10月20日 『世界で一番やさしい会議の教科書』（榊巻 亮，日経BP社）を読了。 目指すべき状態を共有しておくことが大事なんだ。たったそれだけで，全員が勝手にその目標に向かってくれるようになる（位置 No. 613） ゴールを共有する。 課題解決の 5 …

2020年10月19日 『仮想シフト』（尾原 和啓・山口 周，エムディエヌコーポレーション，2020年8月11日）を読了。 ホワイトカラーの仕事というのは情報の製造業ですよね。脳みそという工場から，さまざまなアイデアであったり理論であったりというのを製造する…

2020年10月18日 『API エコノミー 勝ち組企業が取り組む API ファースト』（佐々木 隆仁，日経 BP 社，2018年2月13日）を読了。 数年先を見据えている人たちは，Slack にそれだけの価値や意味を見出しているということである。これらの人たちは「すべてのビ…

2020年10月17日 『Learn or Die 死ぬ気で学べ プリファードネットワークスの挑戦』（西川 徹・岡野原 大輔，KADOKAWA，2020年3月18日）を読了。 コンピュータは，同時多発的に発生する複雑な状況を捉えて瞬時に分析することができる。人ほど深い分析はできな…

2020年10月16日 『システム思考がモノ・コトづくりを変える デジタルトランスフォーメーションを成功に導く思考法』（稗方 和夫，高橋 裕，日経 BP，2019年10月7日）を読了。 あらゆるシステムがネットワークに接続することで複雑化した社会では，大量の機器…

2020年10月15日 『THE TEAM 5 つの法則』（麻野 耕司，幻冬舎）を読了。 私たち人類，ホモ・サピエンスが絶滅せずに繁栄を遂げることができたのは，集団，つまりは「チーム」があったからです。 「チーム」を活用し，パフォーマンスを最大化させることは，人…

『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』（前田 考歩・後藤 洋平，宣伝会議，2020年3月26日）を読了。 仕事を前に進めるために，初期条件に縛られずに，勝利条件を柔軟に更新する。目標と所与の条件を俯瞰的にとらえて，個々の要素の関係性をつなぎあわせ…

2020年10月13日作成 『資本主義の預言者たち ニュー・ノーマルの時代へ』（中野 剛志，角川新書，2015年2月10日発行）を読了。 新自由主義とは，「自由市場には，価格を通じて資源を最も効率的に配分し，経済厚生を増大する原理がある」という信念の下，政府…

2020年10月12日作成 『デジタル変革を前進させるベイカレント流 7 つのポイント DX の真髄に迫る』（ベイカレント・コンサルティング監修）を読了。 データとビジネス課題をつなぐユースケースリーダーを現場側から育てる（p. 11） データサイエンティストの…

2020年10月11日作成 『デジタル時代の基礎知識『リサーチ』多彩なデータから顧客の「すべて」を知る新しいルール（MarkeZine BOOKS）』（石渡 佑矢，翔泳社，2017年12月11日）を読了。 リサーチを事業に活用している企業と活用していない企業では，情報の格…

2020年10月10日作成 『トヨタ生産方式――脱規模の経営を目指して――』（大野 耐一*1，ダイヤモンド社，1978年5月25日）を読了。 そこでトヨタ生産方式を適用する前提として，ムダの徹底的な摘出が行われる。（p. 38） つくりすぎのムダ 手待ちのムダ 運搬のム…

2020年10月9日作成 『図解これだけは知っておきたい AI（人工知能）ビジネス入門』（三津村 直貴，成美堂出版，2017年9月20日発行）を読了。 モラベック*1のパラドクス 「人間には簡単なことが，機械にとっては非常に難しい」（p. 54） 機械にとっては難しい…