2020年10月30日
『会議の生産性を高める 実践 パワーファシリテーション』（楠本 和矢，すばる舎，2019年2月21日）を読了。
パワーファシリテーターになるための 5 つのスキル（p. 40）
- 論理の構成をデザインできる
目的達成のために会議のゴール，プロセスを設計することができる- アンテナを立て，問いを立てられる
議論の状況を把握することで，議論を正し，促進する問いが繰り出せる- 出てきた意見を整理できる
導出された意見を整理し，納得感のある意思決定ができる- グラフィックを効果的に使える
議論内容を可視化することで，効果的に議論を促進することができる- 議論のスタックから抜け出せる
議論の停滞，対立の状況を整理し，合意形成に進むことができる
実際の議論（ライブ）において，パワーファシリテーターの 5 つのスキルを存分に発揮するのは，簡単ではない。
定義→解明→発散→選択（p. 58）
一度，発散のステップを踏まなければ，選択できない。
- ヨコズレ：並列の切り口にズレる
- タテズレ：総論／各論にズレる
- 順序ズレ：議論が先走る／戻る
- ルールズレ：議論のルールを破る（p. 75）
議論をしていて，ズレを感じたとき，何のズレなのかを把握し，ズレを正す。
現実に，ファシリテーショングラフィックに必要なスキルを絞ると，以下の 4 点です。（p. 168）
- 見出しを書く（議論モジュール，切り口 など）
- 関連性を示す（線で繋ぐ，囲う など）
- 強調する（赤文字，波線，円で囲む など）
- 補足する（青文字，吹き出し など）
ファシリテーショングラフィックに必要なスキルは，そんなに難しそうに見えない。
メンバーから発言が出てきているものの，結論に向かわず，論点が行ったり来たりしたり，同じような話が繰り返され，合意形成に向かって行かない状況です。 （p. 184）
この状況が生じる主な原因として，
議論の構成をイメージし，各段階で出てきた意見やアイデアを整理し，細かく合意形成を取りながら進めていく。
