革新と独裁力 - Masassiah Blog

独裁力を身につけるため，『独裁力　ビジネスパーソンのための権力学入門』（木谷哲夫，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2014年4月20日）を読んでみた。

リーダー力 = コンセプト力（構想力） + 独裁力（組織を動かす力）（位置 No. 71）

構想だけでは足りない。リーダーには，組織を動かし，構想を実現する力が必要。

大きな変革をする際，社内みんながハッピー，などという状況はありえません。

結局，一人で決めないと，決まるものも決まらないのです。（位置 No. 310）

みんなで決めることは，ぬるい内容になることが多い。そんな内容では変革とは，ほど遠い。誰か一人の決断が，変革につながる。

プロの経営者にとっては，あくまで勝つことが目的で，強みを生かすのは手段にすぎません。

強みを生かすなどのキーワードで現状維持が正当化されている会社は，トップが組織に負けているのかもしれません。（位置 No. 362）

私の会社では，強みを生かすなどのキーワードで現状維持が正当化されている。トップが組織に負けているのか。

福島の原発事故についての，国会事故調の最終報告書は，黒川清氏による序文で，「日本の文化が事故を生んだ」としています。（位置 No. 443）

福島の原発事故以降，日本の文化は大きく変わっていない。そうであるなら，悲劇は繰り返されてしまうか。

どんな問題でも，文化に還元されると，その瞬間に，「どうしようもないもの。変えるのに異常に時間がかかるので，結局は改革できない」ということで終わってしまいます。（位置 No. 454）

文化のせいにされると，対応に長い時間が必要となる。

日本の多くの大手企業では，もはや，決定権者は特定の誰かでもなく，社長でもありません。意思決定する権力が薄く広く拡散してしまって，所在不明になっているのです。（位置 No. 488）

会議を経て，意思決定が行われる。会議の過程を繰り返すたび，エッジがなくなってしまうのは否めない。

権力を握ると多くの人が寄ってきます。しかし，ただ喜んでいると失敗します。

どんな味方も報酬を与え続けないと離反する，

という冷徹な認識が必要です。（位置 No. 729）

権力を握ったとき，報酬を与えることを忘れない。

事務局は，自分ではへりくだって「ロジ」を担当すると称していますが，思うままに時間と場所を決めることのできる力が，本当の権力だということを忘れてはなりません。（位置 No. 1925）

事務局の立場で案を出せば，ほとんどの案が実現できる。

企業は，自己革新を常に続けないと，競争相手に負けてしまいます。（位置 No. 2029）

競争相手がいない企業は，自己革新のモチベーションを持つことができない。

いくら現場に技術力があっても，どこにも強い権力がなく，効果的な戦略の意思決定ができないようであれば，会社は滅びる，ということでしょう。（位置 No. 2153）

私の会社は滅びる，という運命から逃れることができるだろうか。