『「すぐやる」力で差をつけろ』（千田琢哉，リベラル社，2016年2月24日）を読了。 実は仕事で一番時間がかかるのは，前置きや儀式だ。（p. 10） 前置きや儀式は，さっさと済ませよう。 ヒソヒソ話が習慣になっている人は，ヒソヒソ話をしないように習慣づけ…

『習慣を変えれば人生が変わる』（マーク・レクラウ，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2017年7月15日）を読了。 今から約 2500 年前，古代ギリシャの哲学者アリストテレスは「習慣が変われば，人生が変わる」と言った。（p. 19） 習慣の良し悪しによって…

Software Design plus シリーズ『セキュリティのためのログ分析入門 サイバー攻撃の痕跡を見つける技術』（折原 慎吾他，技術評論社，2018年9月21日）を読了。 ログの活用方法（p. 4） 事実の確認 過程の確認 将来起こり得ることの予測 どんなログを取得する…

『センスは知識からはじまる』（水野学，朝日新聞出版，平成26年5月25日）を読了。 誰も見たことがない企画をつくることが大事なんじゃない。誰も見たことがなくても，狙ったターゲット層にちゃんと「売れる」企画でなければ社会からは求められないんだよ。…

『FIND YOUR WHY あなたとチームを強くするシンプルな方法』（サイモン・シネック，デイビット・ミード，ピーター・ドッカー，ディスカバー・トゥエンティワン，2019年1月30日）を読了。 ビジョンは，内に秘めているうちは空想にすぎない。大きい声に出して…

『物価とは何か』（渡辺努，講談社，2022年2月1日）を読了。 この仕組みは，人々が予想したことが実際に実現されるので「自己実現的予想」とよばれています。これによって起こるのが「自己実現的インフレ」です。「最初に予想ありき」というところがポイント…

ディープラーニングに取り組むため，『ディープラーニング活用の教科書』（日経クロストレンド，日経 BP 社，2018年10月29日）を読んでみた。 AI は決して万能ではない。ビジネス活用するうえでは，業務プロセスを分解して，どこを AI に担わせるかを設計す…

『データ解析の実務プロセス』（あんちべ，森北出版，2015年6月22日）を読了。 データ解析で得られる価値には大きく分けて次の五つがあります。（p. 2） 状況把握ができる 推定ができる 予測やシミュレーションができる 反復と再現ができる 裏づけができる …

私の周りでは，リスキリングが流行っているので，『リスキリング大全 キャリアの選択肢が増えて人生の可能性が広がる』（清水久三子，東洋経済新報社，2024年1月30日）を読んでみた。 本稿は，読書カテゴリー 1,000 件目の記念すべき投稿。 本書を読むにあた…

『ファシリテーション入門』（堀公俊，日本経済新聞出版社，2004年7月15日）を読了。 ファシリテーション (facilitation) を一言でいえば，「集団による知的相互作用を促進する働き」のことです。 facilitation の接頭語である facil はラテン語で easy を意…

『臆病者のための億万長者入門』（橘玲，文藝春秋，2014年6月20日）を読了。 資産とは収入の多寡によって決まるのではなく，収入と支出の差額から生み出されるものなのだ。（p. 14） 当たり前のことではあるが，収入を増やし，支出を減らせば，資産は増えて…

『コンサルティング会社 完全サバイバルマニュアル』（メン獄，文藝春秋，2023年3月20日）を読了。 速度を身につけるためには，まずこの「迷子の状態で漫然と作業している時間」を徹底的に排除する必要がある。その第一歩として，1 日 8 時間の作業ロットを …

『ビジネススキル・イノベーション 「時間×思考×直感」67 のパワフルな技術』（横田尚哉，プレジデント社，2012年9月1日）を読了。 日常に潜む時間リスクを，他にもいくつかあげてみます。（p. 19） 「いざ仕事をしようと思ったら，必要な資料がそろっていな…

『裏道を行け ディストピア世界を HACK する』（橘玲，講談社，2022年1月1日）を読了。 1950 年代のコンピュータ草創期のハッカーたちを取材したサイエンスジャーナリストのスティーブン・レビーは，ハッカーを「冒険家，空想家，大胆な行動家，芸術家であり…

『バカと無知 人間，この不都合な生きもの』（橘玲，新潮社，2022年10月15日）を読了。 ぎすぎすした世の中に煩わされず，他者に「不道徳」のレッテルを貼って安易に批判せず，イヤなことがあっても「そのうちいいこともあるさ」と楽天的に考える。すくなく…