花咲舞が黙ってない

『花咲舞が黙ってない』（池井戸潤，中央公論新社，2017年9月5日）を読了した。

幻想にすがるな，自分の人生は自分で切り開け

「あなたの人生はあなたが決めればいい。だけどそれは，生きるためなら何をしてもいいという理由にはなりません。あなたは，自分のしたことについて，ただ自分勝手に正当化しているに過ぎない。あなたからすれば，裏切ったのは組織かも知れない。だけど，組織なんて，会社なんて，所詮そんなものなんじゃないですか。会社がなんとかしてくれるだなんて，そんなのは幻想です。勘違いした銀行員の，ただの甘えに過ぎません。いいかげん，目を覚ましてください！」（p. 42）

会社がなんとかしてくれるというのは，幻想にすぎない。自分の人生は，自分の責任で切り開くしかないのである。

腐りかけの会社は，料理するか見送るか

「会社は腐りかけがうまい」（p. 48）

腐りかけの会社は，料理して活かすこともできるし，腐って廃棄されるのを待つこともできる。選択は自分次第である。

銀行の本質は融資にあり，リスクを恐れるな

銀行の業績が悪くなって，その皺寄せが来るのは取引先である。

しかし，銀行にとって融資こそ商売の根幹だ。

リスクを怖れて融資をしなければ，ますます銀行の業績は悪化の一途を辿る。”負の連鎖”だ。（p. 102）

銀行の収益は融資によってもたらされる。リスクを恐れて融資を控えれば，負の連鎖に陥るだけである。

失敗は未来を変えるための材料である

「何が間違っていたのか，何が足りなかったのか――。失敗したときに原因を追究するからこそ，次につながる。いまは変えられなくても，未来は変えられるじゃないですか」（p. 155）

失敗しても，その原因を追究すれば，未来を変えることができる。過去は変えられなくても，前に進む力にはなる。

歯車であっても，組織を動かす力になれる

「オレたちは組織の歯車なんだよ」

そういって相馬はグラスの酒を一気に呷った。「ちっぽけで，非力で，上から睨まれたらひとたまりもない歯車だ」（p. 237）

組織の歯車であることは，無力さの象徴ではない。歯車としての矜持をもって，組織を支える存在であり続けたい。

秘密を守る力が，組織のレベルを決める

「秘密を作るのは簡単だが，守るのは難しい。関わる者が多ければ多いほど，難易度は上がり，ひいてはその組織のレベルを問われることになる」（p. 240）

秘密を守ることができるかどうかで，組織の成熟度が問われる。関わる者が多いほど，その難易度は高まる。

知ってしまった責任からは逃れられない

「銀行員ってのは，何かを知ってしまったら責任が発生する商売だって，そういったじゃないですか。一旦，知ってしまったら，見て見ぬフリをした者もまた，責任を問われると。であれば，私たちはどうなんでしょう」（p. 247）

一旦，知ってしまったら同罪である。見て見ぬフリは，責任逃れにはならない。

正しさが報われない現実にどう向き合うか

間違っていることをしたとは思わない。だが，正しいことをしていれば出世できるというものでもない。（p. 267）

正しいことをしても報われない現実は，不正への誘惑を生む。それでも，正しさを貫く覚悟が問われる。

花咲舞が黙ってない (中公文庫)

新装増補版　花咲舞が黙ってない （講談社文庫） [ 池井戸 潤 ]

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