『大停電（ブラックアウト）を回避せよ！電力マンたちの暑すぎる夏』（夏目幸明，メディアネット，2012年7月6日）を読了。
- 世界一短い停電時間を誇る日本の電力会社
- 福島第一原発の設計と安全基準
- 信念としての安全対策
- 組織に必要なルールと個の判断
- 村上春樹氏の言葉に見る個人の尊厳
- 日本経済の「ストックリッチ，フロープア」状態
- 電力供給責任と自然エネルギーの理不尽
- 舵を失った日本の原子力政策
- 寺田寅彦の教え : 正しく恐れることの難しさ
世界一短い停電時間を誇る日本の電力会社
もともと，彼らは優秀だった。あまり知られていないが，日本の電力会社は，停電時間が世界で一番，断トツで短い。周波数のサイクルもほぼ理想に近いなど，電力の質もいい。例えば半導体の工場は，一秒に満たない停電やわずかな電圧降下が起きただけで，その時に製造していたものの性能が落ちる。時には，すべて破棄しなくてはならない。「電力の質」がいいから日本製品の質もいいのだ。電力会社は，日本の技術力を，見えないところからバックアップしてもいたのだ。（p. 56）
海外電気事業統計によれば，日本の年間停電時間は 10 ～ 20 分程度とされている。
福島第一原発の設計と安全基準
福島第一原子力発電所は，予備の発電機の場所も問題だった。それは，地下にあった。同発電所の一号機はアメリカ製で，一説によれば，アメリカではハリケーンの脅威に備えるべく，予備の発電機は地下に設置する，という。福島第一原子力発電所では，とくに改修せずに使った。これも，安全基準は満たしていた。（p. 75）
しかし，津波に対しては脆弱であった。
信念としての安全対策
「安全対策に関する”信念”って，貫いた人間がなくなったあとで，人を救うこともあるんでしょうね。逆にいえば，批判されてもなお貫かなければならない，それが”信念”なのでしょう」（p. 76）
安全対策とは，批判されようとも貫かれるべき信念である。
組織に必要なルールと個の判断
ルールなき組織は崩壊するが，”個の判断”がない組織は硬直化する。（p. 79）
（中略）
もう一度書きたい。ルールなき組織は崩壊する。だが，倫理，機転，感性など，個の輝きを大切にしない組織は硬直化する。（p. 81）
組織にはルールが必要である。しかし同時に，個人の倫理や機転，感性を尊重することも不可欠である。
村上春樹氏の言葉に見る個人の尊厳
この項の最後に，村上春樹氏の言葉を引用したい。
彼が，国家などの大きな組織を壁に，個人を卵にたとえて話した言葉だ。
「私が小説を書くとき，常に心にとどめているのは，高くて固い壁と，それにぶつかって壊れる卵のことだ。どちらが正しいか歴史を決めるにしても，私は常に，卵の側に立つ」
（中略）
「壁はあまりに高く，強大に見えて，私たちは希望を失いがちだ。
しかし，私たち一人一人は，制度にはない，生きた精神を持っている」（p. 84-85）
高い壁に立ち向かう卵のような個人の尊厳と精神が，社会に希望をもたらすのである。
日本経済の「ストックリッチ，フロープア」状態
今，日本は”ストックリッチ，フロープア”の状況にある。わかりやすくいえば，貯金額が多く，現金はあまり流通していない状況にある。景気は将来への恐怖感によって浮沈する。今は，将来への恐怖感が大きく，だからこそ，国民は貯金に励んでいるのだ。（p. 106）
楽観的な気持ちを持てれば，ストックを減らし，フローを増やすことが可能である。
電力供給責任と自然エネルギーの理不尽
「しかも，自然エネルギーを売る側に電力の供給責任はない。天気次第，風任せで電気ができた時だけ高値で売ればいいんです。一方，我々には供給責任がある。バックアップの火力発電所をつくるのは我々の仕事，ブラックアウトさせてしまったら我々のせい。こんな理不尽な話って，ないと思いませんか？」（p. 131）
このような理不尽を解消するために，さまざまな市場が生まれている。
舵を失った日本の原子力政策
「今，日本の原子力政策は，誰も舵を取っていない難破船です」（p. 161）
東日本大震災以降，日本の原子力政策は漂流を続けている。大きな時間的損失を生んでいるように思われる。
寺田寅彦の教え : 正しく恐れることの難しさ
「天災は忘れた頃にやってくる」という名言を残した明治時代の物理学者，寺田寅彦は，「物事を必要以上に恐れたり，まったく恐れを抱いたりしないことはたやすいが，物事を正しく恐れることは難しい」という言葉を残している。（p. 175）
正しく恐れるためには，まず物事をよく知ることが必要である。
