「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い　禁じられた数字（下）

『「食い逃げされてもバイトは雇うな」なんて大間違い　禁じられた数字（下）』（山田真哉，光文社，2008年2月20日）を読了。

そもそもアンケートというのは，前提条件や対象範囲のちょっとした違いによって，出てくる数字が異なってきます。

こうした特徴を悪用すれば，作られた数字は簡単にできてしまうのです。（位置 No. 290）

アンケートの前提条件や対象範囲を把握した上で，アンケートを評価する。

大事なのは，今後，儲かるかどうかであって，過去の投入額ではありません。過去の投入額は「埋没原価（サンクコスト）」であり，続行か中止かの判断とは無関係なのです。今後，800 億円という現在の赤字額が縮小するのか，逆に拡大するのか，という点だけが判断の基準になります。*1（位置 No. 400）

損失回避性の存在は知っていても「損失を認めたくない！」と思ってしまう。

あなたはつぎのような場面を仕事上で見たことはありませんか？

「1 年間の予算計画を作るために 1 年以上かかる」（ムダな時間の発生）

「事業計画の前提となる市場予測がわずか 2 ヵ月ではずれた」（計画の早期破綻）

「失敗はイヤなので，リスクを果敢にとるような計画は作れない」（計画が挑戦を阻害）

「予算計画では声が大きい部署に多くのお金が配分される」（大局的な視点の欠如）

「どの部署も削減されたときに備えて，予算を多めに申請しようとする」（不正確な計画）

「来年の予算を確保するために，予算を使い切る行動に走ってしまう」（ムダ遣いの発生）

いずれも，計画にまつわるビジネス上の弊害です。（位置 No. 1085）

上記のような場面は，会社でよく見かける。