リスキリング超入門 DX より重要なビジネスパーソンの「戦略的学び直し」

リスキリンという言葉が気になる今日この頃，『リスキリング超入門 DX より重要なビジネスパーソンの「戦略的学び直し」』（徳岡晃一郎，房広治，KADOKAWA，2023年2月25日）を読了。

日本ではルールは「守るべきもの」と捉えられがちですが，反対に欧米では「ルールは作っていくもの」と認識されています。

日本の国や企業にも，自国や自社に有利なルールを世界共通の標準にしていこうというルール形成のマインドセットが必要です。（位置 No. 450）

「ルールは守るもの」という考えは現状維持には大事だが，「ルールは作るもの」という考えには発展性が感じられる。

このように 30 年後といった未来に起きていることを思い描き，そこからバックキャストして現在を眺めるのがシナリオ思考・シナリオプランニングです。（位置 No. 999）

現状の延長だけでは，思い描く未来を実現することはできない。

ビジネスのプロジェクトに関しても，政府の DX 化プロジェクトに関しても，Science 科学的根拠があり，Technology 技術的な裏付けがあり，Engineering 工学的に最適解であることが検証され，Mathematics 数値でわかりやすく説明されているものは成功しやすく，そうでないものは失敗する確率が多いのです。（位置 No. 1212）

Science，Technology，Engineering，Mathematics は，私の得意分野。得意なことを活かして，DX を推進しよう。

スピードとは何でしょうか。突き詰めると責任能力のことだと言えるでしょう。

タイムリーに，決めて，実行して，評価できるかどうか。「いつまでに何をするのか」をはっきりさせる，という意思決定の力のことです。

つまり，決断を速く行えることが最も重要です。正しいかどうかはその時点では最も重要ではありません。間違えたら修整すればよいのです。（位置 No. 1303）

仕事の速い人，仕事の遅い人の違いの要因には，決断力があるように思われる。

自分を縛っている制約やルールといったものは所詮は人間によって作られてきたものです。そこは何らかのほころびや抜け穴，例外があるはずです。決まっていることだからと受け入れてしまうのではなく，いったん立ち止まって疑ってみる必要があるのです。

（中略）

「あの手この手」「蛇の道は蛇」など権謀術数も含めてスピードを上げる人脈形成を意識してルーティンからはみ出すポジティブな逸脱（Positive deviance）にトライしてみましょう。（位置 No. 1519）

「あの手この手」「蛇の道は蛇」など権謀術数を身につけていく。