2020年11月24日作成
『2022 ―― これから 10 年，活躍できる人の条件』（神田 昌典，PHP 研究所，2012年2月3日）を読了。
今後 10 年間の，私の予想を要約するなら，次の二語になろう。
破壊と創造――私たちは，これから，ひとつの社会体制が壊され，ひとつの社会体制が創られる場面に遭遇する。2015 年までに日本は「圧倒的な欠落」を経験。その結果，国民全員を巻き込む新たな価値が生まれ，新しい日本の 70 年がスタート。ようやく国内安定化の兆しが見えはじめるのは，おそらく 2020 ～ 2022 年頃だ。（位置 No. 580）
破壊と創造。
2020年の新型コロナウィルスは，これまでの生活様式を破壊したかもしれない。
今後，どのような生活様式を創造するかにより，新たな価値を生み出せる。
そこで，いま事業の寿命を 6 年として考えてみると，その限界がはっきりする。6 年のライフサイクルを持った事業なら，導入期，成長期，成熟期はそれぞれ 2 年間。その事業を動かす人の観点から，3 ステージの特徴を挙げると・・・・・・（位置 No. 1339）
- 導入期では，収益が小さいので，事業立ち上げは，起業家的素質を持った社員を中心とする，ほんの少数のゲリラチームで行わなければならない。
- 成長期では，ここでようやく事業が回りだすので，急速に人員が必要になる。次から次へと新入社員が加わるので，オペレーションを安定させることが優先課題。
- 成熟期では，急速に収益が陰るので，人員過剰気味。
情熱を持った少数のゲリラチームが，私の性に合っている。
現実には，ライフサイクルが短い事業に参入することにより，はじめて大きな事業への糸口を見つけることができる。言い換えれば，練習試合に参加しないと，本大会への出場権も得られないのだ。
現在，大企業は，事業リスクを最小限にするために，結果ではなくプロセスを重視しなければならない環境にある。企業不祥事を防ぐためにコーポレートガバナンス（企業統治）を徹底しなければならないからだ。（位置 No. 1370）
練習試合をしないで，本大会で勝つことなんてできやしない。
未来についてあるべき姿を言えば言うほど，不思議ちゃんと呼ばれてしまうわけだ。組織は，不思議ちゃんを教育する。不思議ちゃんの言っていることは，論理的にずれているとわからせるために，工業化時代に開発された経営分析ツールを学ばせる。
不思議ちゃんは，自分の感じている世界を表現できないので，組織にいれば息苦しくなってくる。ひっそりと目立たぬように殻に閉じこもり，言われたことだけをやるようになる。（位置 No. 1735）
不思議ちゃんを仲間に加える。
TED とは，テクノロジー，エンターテイメント，デザインの略。その分野において 18 分間に時間が限られたスピーチを行う。コンセプトは "Ideas Worth Spreading"。つまり世界に発信する価値があるアイデアを 18 分間に凝縮して伝えるというコンセプト。（位置 No. 1823）
テクノロジー，エンターテイメント，デザインの三つの分野をうまく融合させて，新しいアイデアを生み出す。
本当に熱中できる仕事に，リスクはない。
そして，それが――ライフワークに出会えた瞬間なのである。（位置 No. 2351）
本当に熱中できる仕事が，ライフワーク。
今の仕事は，ライフワークだろうか。
