2019年11月28日読了
日経プレミアシリーズ『働かない技術』（新井健一著，2019年8月8日 一刷）を読了。
- プロローグ 「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ
- 第１章 なぜ「働かない技術」が必要か
- 第２章 ガラパゴス化する職場
- 第３章 ダラダラ職場が生まれる理由
- 第４章 「働きすぎる」ミドルの末路
- 第５章 「職場脳」からの脱却
- 第６章 残業できない時代をどう生きるか？
- エピローグ 「働く技術」
しかしながら，日本人にとって「働かない」のは意外と難しい。
なぜなら日本人の労働は，「神事」と結びついているからだ。中でも日本の神道において米を作るというのは，まさに神事に他ならない。
それに対して欧米人，特にキリスト教徒にとって労働は「罰」である。
だから欧米人は，経済合理性を最重要視する。経済合理性とは，すなわち経済性（それは儲かるのか），合理性（それは理屈に適うのか），効率性（それは手間とコストを省けるのか）のことを指し，その観点から常に仕事を見直している。（p. 44）
労働を神事と切り離し，経済性，合理性，効率性の観点から，仕事を見直し続ける。
また決裁にしても，先の「そうはいっても，一方で――」と，社長ではないが，「判断しない」「承認しない」上司がいる。中には「働かないことを決めている」管理職すらいる。
そういう管理職は，思慮深さやリスクマネジメント，時にはコンプライアンスを隠れ蓑にするが，要は判断や承認をしてしまって，その責任をとりたくないのだ。（p. 70）
「判断しない」「承認しない」上司にはならない。上司になるときは，責任をとることを覚悟する。
これほど企業を取り巻く経営環境が激変し，世代を超えて一緒に働くメンバーの価値観も変わりゆく中で，社内事情にまつわる余計な知識ばかりにしがみ付き，生産性にも成果にも貢献しないガラパゴス人材には，速やかに退場願うしかない。（p. 124）
ガラパゴス化しないよう，社外へのアンテナを高くする。
これは近年の傾向であるが，課長までは，知性に優れた人材を昇格させるようだ。だが，部長は違う。役割給人材・部長になりたければ，それまでに培った知性を，いったん捨ててしまうくらいの覚悟が必要だ。（p. 170）
部長クラスと課長クラスの違いは一体何か，身近な部長・課長をよく観察してみる。
