ビジネススキル・イノベーション「時間×思考×直感」67 のパワフルな技術

『ビジネススキル・イノベーション「時間×思考×直感」67 のパワフルな技術』（横田尚哉，プレジデント社，2012年9月1日）を読了。

日常に潜む時間リスクを，他にもいくつかあげてみます。（p. 19）

「いざ仕事をしようと思ったら，必要な資料がそろっていなかった」（資料の欠落）

「上司の意図を誤解したまま仕事を進めて，やり直しを命じられた」（要求への無知）

「自分のスキルが足りずに，作業のスピードが上がらなかった」（技術の未熟）

「顧客に叱られて気分が落ち込み，仕事に集中できない」（気力の低下）

期限通りにタスクをこなさない人にありがちな行動。

私が会議の議長を務めるときは，効率を高めるために三つの約束を参加者にしてもらいます。（p. 81）

資料の事前理解

時間厳守

無発言者参加禁止

会議で発言しない人には，意見はないのか。

大切なのは「1 を知って，1 を教える」から「10 を知って，1 を教える」のレベルにいくことです。

1 を教えるなら，自分は 10 を知る。それにより，自分も一段上の高みに到達することができます。人に教えるのが一番の勉強という言葉もありますが，このように一段高い視点を獲得できることが，教えることの最大の効用ともいえるでしょう。（p. 96）

人に教えるため，10 を知る。これにより自分を高めていく。

不足を経験する方法は二つです。

一つは，リソース不足のベンチャー企業などに転職すること。もう一つは，チャレンジングな目標を掲げて，リソースが不足する状況をつくること。保護された環境下でも，10 日でやる仕事を 5 日でやると決めれば，努力，苦労，悩みが生まれます。

いずれにしても不足を経験するためには，現状に甘んじない勇気が必要です。意を決して，ぬるま湯から出ることができるかどうか。守りの時代においては，その決断が明暗を分けます。（p. 185）

転職するのは大変だから，チャレンジングな目標を掲げるという方法を採用しよう。

将来を見据えて行動するのは「プロアクティブ」ですが，現状に対応するのは「リアクティブ」です。経営者に求められるのは，プロアクティブな経営です。しかし実際にリアクティブに終始して，その姿勢をプロアクティブだと勘違いしているケースが多いのです。（p. 202）

自分の行動が，プロアクティブなものか，リアクティブなものか分類してみようか。

人は，自分が積み重ねてきた時間の分しか，未来を感じることができません。社会人になって 1 年経てば，もう 1 年先まで未来を描くことができます。5 年経てば 5 年先，10 年経てば 10 年先です。まだ何も積み上げていない学生に，未来のことを質問するほうがおかしい。

積み重ねてきた経験と思い描ける未来の範囲が比例するのは，未来を感じ取る感性が経験によって培われるものだからです。（p. 208）

社会人になって十数年。十数年先の未来を思い描いてみよう。