孫社長にたたきこまれた　すごい「数値化」仕事術

元々，数値化するのは大好きなので『孫社長にたたきこまれた　すごい「数値化」仕事術』（三木雄信，PHP 研究所，2017年9月1日）を読んでみた。

数値化する大きなメリットの一つは，「目標達成までに何をすべきか」という具体的なアクションが見えてくること（p. 23）

目標まで遠い，など定性的な見方では，何をすればよいかわからないが，目標まで数値で示すとやることが見えてくるのは納得。しかも目標までの進捗を管理できることも嬉しい。

孫社長は，人の意見やアイデアを「良い悪い」「好き嫌い」などの主観では判断しません。「これなら結果が出る」と数字で客観的に示せるなら OK，示せないなら却下するまでです。（p. 34）

判断してもらうためには，主観ではなく，数字を示す。

数値化は，過去を振り返って満足するためでも，誰かを悪者にするためでもなく，未来を作るためのものである。（p. 43）

数値化は前向きな仕事として捉える。

計画に時間をかければかけるほど，社内は疲弊してモチベーションは下がる（p. 63）

計画を立てるよりも，動くものをつくるのに時間を費やす。

クリアすべき中間目標を設定することで仕事がゲーム化され，毎日のように達成感を味わうことができる（p. 87）

RPG をやっているような感覚で仕事をする。

ラクに数字が取れる仕組みがあるだけに，いつの間にか「取れる数字しか見ない」というマンネリ化が起きてしまうというのが，この手の企業が陥りやすいワナ（p. 180）

とりあえず，どんなものでも数字が取れるようにしておく。

過去に成功体験がある上司でも，今まさに直面している問題については，何をどうするのが正しいのかわかっていない（p. 314）

どんな問題でも，因数分解して理解できるようにしてから対策を考える。

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