管理職になったら読む本

管理職となって 1 年が経過した。管理職としての 1 年を振り返るため『管理職になったら読む本』（吉原 俊一，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2018年10月20日）を読了。

リーダーシップの定義は，人によりさまざまですが，私はそれを「言動によって人に与えるプラスの影響力である」ととらえています。またリーダーはリーダーシップを発揮する人ですから「言動によってプラスの影響を与える人」ととらえています。（p. 4）

私の言動は，人にプラスの影響を与えているだろうか。

仕事の能力は，大きく次の 3 つでとらえると，わかりやすくなります。

1 つ目は，専門能力です。その仕事をするにあたってのその領域特有の知識と技能です。

2 つ目に，対人関係能力です。リーダーシップも含めたコミュニケーション能力です。

3 つ目に，問題解決能力です。具体的な問題を解決することから，大きな戦略を策定したりすることまであります。（p. 15）

ここ数年，問題解決能力の向上が課題かな。

私は「問題意識」を，「あるべき姿と現実の姿の差を認識し，あるべき姿に現実の姿を近づけようとすること」と定義しています。（p. 20）

あるべき姿と現実とのギャップは，しばしば考えている。

標準化できることは標準化することで，創造的な仕事に，多くの時間とエネルギーを振り向けることにつながるのです。（p. 24）

創造的な仕事に，時間とエネルギーを集中する。

動機付け要因は，仕事へのやる気を増大させる促進要因で，仕事そのものに関連しています。動機付け要因は，ないからといって，すぐに不満の出るものではありませんが，あればあるほど仕事に前向きになる要素が含まれています。

動機付け要因を 5 つ紹介します。（p. 53）

• やりがいのある仕事を通して達成感が味わえること（達成）
• 達成した結果を上司や同僚に認められること（賞賛・承認）
• 仕事の中に自己の知識や能力を生かせること（仕事そのもの）
• 責任をもって任されること（責任）
• 仕事を通して能力を向上させ，人間的に成長できること（成長）

モチベーションが低い人の，動機付けの参考にする。

リーダーシップを磨くために必要な 11 の視点（p. 154）

1. 自分の役割を考える
2. 目標を設定する
3. キャリア的視点からリーダーシップを磨く
4. コミュニケーション能力を磨く
5. 問題解決能力を磨く
6. 専門能力を磨く
7. よき仕事経験を積み上げる
8. 人的ネットワークを構築する
9. よき行動は習慣化する
10. 自分を知る
11. 人間力を磨く

リーダーシップを磨くために必要なことは，日々実践できる。

P・ドラッカーは，『プロフェッショナルの条件』の中で，「すべてのマネジメントは時間管理から始まる」と言っています。そのために「時間の使い方を記録して，分析しなさい」とも言っています。（p. 165）

勤務中の時間の使い方は，スケジュールシステムで全て記録している。

また，スケジュールシステムのデータを分析することも行っている。

社会心理学の父と呼ばれたクルト・レビンは，役立つのがよい理論だと言っています。優れた理論というのは，経営や私たちの仕事・実務に生かせる理論のことなのです。（p. 172）

仕事・実務に生かせる理論は，どんどん取り入れる。

管理職になったら読む本

管理職になったら読む本 [ 吉原　俊一 ]