残業ゼロでも必ず結果を出す人のスピード仕事術

2021年10月27日作成

『残業ゼロでも必ず結果を出す人のスピード仕事術自分の時間が２倍に増える５０のノウハウ』（植田統，ダイヤモンド社，2012年4月12日）を読了。

さらに，最近感じるのは，ビジネスマンの勉強不足について。自分の会社に関連する業界で何が起こっているか，自分の会社を取り巻く環境が，どう変わってきているのかについての感度の低さである。（p. 28）

自分の会社を取り巻く環境について，アンテナを高くするのはビジネスマンの常識である。

もっと成長したいのなら，他人の話は素直によく聞いて，言われたことは自分の行動にすぐに取り入れるべきなのである。（p. 55）

独りよがりにならないため，適切なタイミングで，他人のアドアイスをもらう。

いかに自分をコントロールするのが難しいか。いつも冷静な心を持って，やらないと決めたことは，やらないと心に誓うしかない。

やること，やらないことを明確にする。

最小時間で最大の結果を出すための絶対必要条件は，目標がハッキリしていることだ。

目標がハッキリしていれば，それを目指してまっすぐに突き進んでいけばよい。やり方さえ間違えなければ，短い時間で結果を出すことが可能となる。（p. 108）

目標が明確であれば，それを目指すだけ。

アナロジー（類推）をうまく使えれば，いろいろな新しいことにどんどん応用していくことができる（p. 122）

アナロジー力を磨いていけば，いろいろなことに応用できる。

「悪魔は細部に宿る」というアメリカの言葉がある。

これは，細かいところにこそ落とし穴があるという意味だ。（p. 145）

大事な資料では，細かいところに気をつけよう。

相手から依頼を受けたときは，途中経過をできるだけ早い段階で，相手に見せ，相手へ「見える化」しておくことが望ましい。（p. 162）

「見える化」したものを，適時，相手に共有することで，手戻りを防ぐことができる。

プレゼンは短く。まず，結論を言い，その根拠として理由を３つ挙げる。（p. 167）

結論の根拠は 3 つ。

くれぐれも，会社は民主的に運営されるべきだなどとは考えないでほしい。会社は社員の序列が明確に決まった組織。組織を上げるという目的に向かって，一直線に走る軍隊のような組織なのである。（p. 224）

経営者の言うことは絶対。

司会者は最後の５分になったら，まず，決まったことをまとめて読み上げて全員に確認する。次に，誰が，何を，いつまでにやるか，を決める。そして，その進捗状況をレビューする日を設定する。（p. 225）

会議のラスト 5 分は，会議で決まったことを確認する時間。

「短時間でやると決める→集中する→いい結果を早く出す→早く家に帰る→プライベート・ライフを充実させる→元気いっぱいで朝起きる→仕事をバリバリ片付ける」という流れに変えようというのが本書の目的だ。（p. 254）

いい流れのサイクルを確立する。

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