『WBS の作り方』読書メモ：プロジェクト成功のための分解と構造化の技術

『プロジェクト成功の道しるべ　システム開発のための WBS の作り方』（初田賢司（日立製作所），日経 BP 社，2015年6月29日）を読了した。

WBS とは「目的を達成するために必要な作業」を「漏れなく分解」し，「構造化して見える化」するという意味になります。（位置 No. 77）

WBS を作成できるようになれば，目的達成力が格段に向上するはずである。

WBS の五つのメリット（位置 No. 120）

作業の抜け・漏れや重複を防げる

プロジェクトのスコープが決まる

計画が明確になる

分解して管理する習慣が身につく

先を見る習慣が身に付く

先が見えにくいプロジェクトであればあるほど，WBS の重要性が増す。

プロジェクトマネジメントの世界では，このように作業の進み具合に合わせて計画を段階的に詳細化することを「ローリングウェーブ計画法（Rolling Wave Planning）と呼んでいます。大切なのは，作業が始まる前に WBS を作成することです。（位置 No. 259）

いきなり手を動かすのではなく，まず WBS を作成し，作業の全体像を把握することが重要である。

作業を集約するときの三つの注意（位置 No. 1163）

用語の統一

タスクの粒度の統一

タスクの正しい依存関係の設定

チームメンバーとこれらの注意点を共有し，ルールとして明文化しておきたい。

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