2021年10月12日作成
『管理者になったとき困らない［実践的］ソフトウェア開発工程管理』（竹山 寛，技術評論社，2000年10月14日）を読了。
管理とは，定性的な作業量を見るものではなく，定量的な作業をもとに行うものである。（p. 52）
定量的な作業であれば，管理することができる。
フォローを行うのは，筆者の経験上，毎週月曜日がよいと考える。なぜなら，土曜日／日曜日が間にあるので，その期間に遅れを取り戻すべく，遅れている者は努力をするからである。（p. 65）
毎週月曜日，私が所属しているチームのミーティングが開催される。そこで，作業のフォローが行われるが，土曜日と日曜日に作業をしている者はいない。
時代が変わったということか。
本管理*1を行う場合には，以下の点に注意すること。（pp. 106 - 108）
- 予定はすべて埋めること
- 作業量の見積もり精度を高めておくこと
- 実績も正しく書くこと（見込み申請はありえない）
- フォローは執念を持って断行すること
- 予定より遅れていることが判明した場合は，その対策も行うこと
本管理を実践するのは，大変だと思う。1. ～ 3. まで実施するだけでも，相当な労力がかかる。
「非理法権天」という言葉がある。「非は理にかなわず，理は法にかなわず，法は権力にかなわず，権力は天にかなわず」――すなわち，人のなすことは結局のところ天の命のままであり，天を欺くことはできないという意味である。管理者たる者，断固たる信念を持って当たること。（p. 200）
天に見透かされてしまうのであれば，恥ずかしくないような管理をしよう。
