図解入門ビジネス製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本

『図解入門ビジネス製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本』（石川秀人，秀和システム，2009年10月3日）を読了。

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読書

7 つの罪悪は，ムリ・ムラ・ムダといった弊害などを生みます。（p. 11）

ムリ：人や設備に対して過度の負担・負荷をかけること

ムラ：人や設備に対する負荷のバラツキのこと

ムダ：付加価値を生み出さず原価だけを高める諸要素のこと

ムリ・ムラ・ムダの弊害を取り除こう。

工程管理の状況が見えなければ，生産指示で手待ちが生じ，進捗管理で遅れ進みに対応できなくなり，作業実績管理で結果の把握も難しくなる。（p. 20）

チームメンバーの仕事の状況を見える化することから始める。

見える化のねらい（p. 27）

このように見える化は，見えることで改善ニーズが生まれ，行動を通じてムダの徹底排除と人づくりにより，組織が変化していきます。

見える化のねらいを忘れない。

1 日の人（作業者）の動きをよく観察してみると，その動き自体が顧客から対価を得ることができるような付加価値のある正味作業か，付加価値のない非正味作業なのかという 2 つに区分できます。（p. 72）

付加価値のある正味作業に時間を費やそう。

「できない理由の説明より，やる方法を考える」（p. 116）

できない理由の説明（言い訳）は，考えない。

文書類の流れをつくる（p. 154）

使用頻度に応じて普段使用するものは近づけ，あまり使用しないものは遠ざけます。

保管：日常的に使用する文書を「保管文書」として定義し，使いやすい場所に置く。

移し替え：保管期限が切れた文書を，移し替える。

置き換え：一定期間経過した文書は自分から遠ざけた場所に置き換える。

保存：オフィスで保存期限が切れた文書は「保存文書」として保存する。

廃棄：保存期間が経過した書類を廃棄する。

文書類の整理は定期的に行おう。