建設テック革命　木村駿

2020年4月28日更新

『建設テック革命』（木村駿，日経 BP 社，2018年10月16日初版第 1 刷発行）を読了。

今後，産業間で人材の奪い合いが激化すれば，労働環境の整備に遅れが目立つ建設業に勝ち目はない。何しろ，工事現場ではいまだに週休二日制すら実現できていないのだから。日建連は 2021 年度末を目標に現場の週休 2 日を実現する目標を掲げているが，取り組みはようやく始まったばかりだ。（p. 16）

他の産業より魅力がなければ，優秀な人材は集まらない。

本書のタイトルに用いた「建設テック」とは，「建設」と「テクノロジー」を掛け合わせた造語だ。AI やロボティクスのような異分野の最新テクノロジーを建設産業に大胆に取り入れることで生産性を飛躍的に高めたり，新たなビジネスを生み出したりする潮流を表している。（p. 18）

建設産業の生産性を高める価値，それを提供する新しいビジネスを考える。

「建設テック」が異業種の企業にとっても有望な分野だと考えられる理由は，建設産業で IT の活用が遅れていること以外にあと二つある。

一つ目の理由は，市場規模が大きい点だ。（中略）

二つ目の理由は，公共事業の国内最大の発注者である国土交通省が 2015 年 11 月に「i-Construction（アイ・コンストラクション）」と呼ぶ施策を打ち出し，建設業，とくに土木分野の生産性向上を強く後押ししているからだ。（p. 23）

市場規模が大きく，国土交通省も後押ししている。
うまくいけば，大きく稼ぐことができるかもしれない。

政府の未来投資会議では，建設現場の生産性を 2025 年までに 2 割向上させる目標を掲げました。実はまだ，具体的な指標などが決まっているわけではありませんが，従来と比べた作業時間や現場に投入する職人の人数などで，効果を評価できると考えています。（p. 29）

目標はあっても，どのように評価するかは定まっていない。

建設業界では，職人の手配はいまだに人づてが中心だ。職人は閉じたネットワークの中で仕事をしているので，競争原理が働きづらい。（p. 266）

クローズな世界から，オープンな世界へ変える。
それにより，競争原理が働き，コストが適正化され，品質も向上していく。

我妻社長*1は大手電気工事会社で現場監督を務めたのち，自ら立ち上げた電気工事会社を 10 年以上にわたって経営してきた経歴を持つ。建設業界に身を置き，苦労して会社を経営する中で，「人を探すには紹介しかない」，「仕事のお願いは電話」という旧態依然とした状況に問題意識を持つようになった。我妻社長は言う。「さらに良くないのは，職人を囲い込む慣習が非常に強いこと。ある現場が暇で，別の現場が大忙しでも，応援に行くことができない。つまり，業界としてヒューマンリソースを 100 % 活用できていない。原因は情報の非対称性。これを ICT で解決しようと考えた」。（p. 270）

これから，建設業界の人は減っていくのであれば，建設業界のヒューマンリソースをより活用していこうと考えるのは自然。