ロングゲーム　今，自分にとっていちばん意味のあることをするために

新年にふさわしい読書ログは何か。ストックしていた読書ログの中から『ロングゲーム　今，自分にとっていちばん意味のあることをするために』（ドリー・クラーク，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2022年7月25日）を選んでみた。

2024年，自分にとっていちばん意味のあることをしよう。

「なぜみんなこんなにうまくいっているの？何か秘密があるの？なぜ私だけがこんなにダメなの？どこかに使える『ライフハック』はないの？」

こんなふうに生きるのは間違っている。他人との比較をやめ，自分だけの成功の定義を見つけ，自分のペースで人生を生きる。（位置 No. 54）

他人との比較ではなく，自分で見つけたやり方を貫いていく。

誰もがブレークスルーになるようなイノベーションを求めている。（中略）何かを始めるには，まず「起動時間」がかかる。その間に物事がうまくいっているかを確認し，必要なら調整を加え，最適化を目指す。（位置 No. 132）

物事を続けながら，うまくいっているか確認し，最適化していく。愚直に最適化を続けていけば，イノベーションと呼べる日が来る。

目先の利益の誘惑に負けず，不確実ではあるが，価値のある将来の目標に向かって努力を続ける――これが，「ロングゲームをプレイする」ということだ。（位置 No. 211）

短いゲームの勝ち負けにこだわらず，ロングゲームで勝つためにできることをやり続ける。

「忙しい」の定義を考え直す。「忙しい人」は「仕事ができる人」ではない。むしろ「自分のスケジュールさえコントロールできない人」だ。そう考えれば，忙しさの魅力も半減するだろう。（位置 No. 519）

忙しいことは魅力ではない。自分のスケジュールをコントロールして，与えられた時間の中で，自分ができることを一定のペースでやる。

「何かをするかどうか決めるときは『すごい！最高！絶対やる！何があってもやる！』と感じないのであれば，やらないのが正しい」（位置 No. 597）

歳をとるごとに，『すごい！』という感じを抱くことが少なくなっていると思う。だからこそ，『すごい！』と感じたことは，逃さないようにしよう。

意義ある目標に向かって努力しているときは，目標そのものが力になり，日々の努力を積み重ねられる。

自分の興味に最適化するなら，「できそうなこと」ではなく，「本当に興味があること」を目標にしよう。（位置 No. 1102）

本当に興味があることだから，続けていける。これまでも，そして，これからも続けられることを，積み重ねていく。

2004年，グーグルは株式の公開に合わせて，独自のユニークなコンセプトを打ち出した。それは「20 % ルール」だ。創業者のセルゲイ・ブリンとラリー・ペイジが IPO（新規株式公開）レターに書いた言葉を引用しよう。

「私たちは従業員に，進行中のプロジェクトだけでなく，グーグルに大きな価値をもたらす新しい何かに，自分の時間の 20 % を使ってもらいたい。従業員はよりエンパワーされ，創造性とイノベーションを加速させることができるだろう。私たちは，いつもこうして最も大きな進歩を達成してきた」（位置 No. 1184）

大きな進歩を達成するためには，新しいことに取り組まなければならない。

元ヤフー CEO で，それ以前は長年にわたってグーグルで働いていたマリッサ・メイヤーはこう言っている。「グーグルの『20 % ルール』には裏がある。実質的には 20 % ではなくて 120 % だ」。つまり 20 % の時間でやるはずの特別プロジェクトは，実際は「本来の仕事にプラスして」やっているということだ。（位置 No. 1196）

20 % ルールの裏事情。

100 % を 80 % にして取り組むか，100 % を 120 % にして取り組むか。

私は 100 % を 80 % に効率化して，創出された 20 % の時間で取り組みたい。

昔からよく言われているように，「人間は 1 日でできることを過大評価し，1 年でできることを過小評価する」。この期間を「10 年」までに広げると，さらにぐっと過小評価が厳しくなる。20 % ルールも，ある意味で投資だ。株の投資と同じように，10 年たてばかなり大きな複利効果が期待できる。（位置 No. 1463）

株の投資，ワインの熟成，自己啓発，10 年の複利効果に期待しよう。

極端に内向的な人や一匹狼を自負する人など，他人と「つながる」ことにまったく興味をもてない人もいるだろう。そんなヒマがあったら，本業に精を出したほうがいいと考えるかもしれない。たしかにそういった態度でも，ある程度まではうまくいく。

だが，狭い人脈しかないことは，いずれ成長への足かせになるだろう。新しい考え方に触れる機会もなく，自分のアイデアが誰かに届くこともなく，ビジネスの微妙なコツを知るチャンスもないことになる。なぜなら，そういうコツや考え方は，見ず知らずの人には教えないからだ。教えるのは親しい友人や同僚だけだ。（位置 No. 1727）

新しい考え方に触れる機会を与えてくれる人と繋がっていよう。

挑戦が報われることもあれば，そうでないこともある。それでも挑戦しなければならない。（中略）たとえ卓越した能力があっても，打席に立たなければ，その能力を発揮することはできない。

（中略）長期で考えれば，「統計」はあなたの味方だ。打席に立つ回数を増やせば，ヒットの数も増える。（位置 No. 2880）

イチローも，3 割超しかヒットを打てない。それでも，打席に立ち続けたからこそ，4,367 本のヒットを積み重ねた。

king-masashi.hatenablog.com

失敗することが大切なのは，ほとんどの人が失敗だと思うものは，本当は役に立つデータの収集にすぎないからだ。さらに結果が出る前にあきらめず，自分の努力を信じることも大切だ。（位置 No. 3146）

失敗したとしても，そこで得られたデータを活用すれば，次に失敗する可能性を減らすことができる。

2011年，ベゾスは『ワイアード』誌のインタビューで次のように語った。

「3 年単位の目標ばかり追っていると，たくさんのライバルと闘わなければならない。しかし 7 年単位の目標にすると，ライバルは激減する。なぜなら，そんなに先まで考える企業はほとんどないからだ。時間軸を伸ばすだけで，短期では達成できないような大きな目標に取り組めるようになる」（位置 No. 3224）

3 年単位の目標ではなく，より長い目標（5 ～ 10 年くらいか）を立てる。

企業でも，個人でも，そんな先まで考えていることはほとんどないから，ブルーオーシャンが広がっている可能性がある。