DX の基礎知識　具体的なデジタル変革事例と方法論

『DX の基礎知識　具体的なデジタル変革事例と方法論』（山本修一郎，近代科学社，2020年10月23日）を読了。

高価値低リスク領域は他の企業にとっても開発が容易なので，競争が激しくなることを覚悟する必要がある。自社に閉じた業務プロセスであれば，他企業と独立にデジタル化を進めることができる。

低価値低リスク領域は開発リスクが低いので選択しやすいが，創出できる価値が低いので X の候補としては成果を期待できない。多くの DX プロジェクトが PoC で停滞する理由がここにある。PoC はうまくできたとしても，事業価値が少なければ事業に展開できないのは当然である。（位置 No. 764）

どんな困難であっても，事業価値を高める DX プロジェクトに挑戦する。

EA*1 を標準化するオープングループ（TOG, The Open Group）では，DX を推進するために DPBoK（Digital Practitioners Body of Knowledge，デジタル専門家のための知識体系）を出版している。（位置 No. 1668）

DPBoK は一度読んでみよう。

経済産業省はデジタルガバナンス・コードの策定に向けた検討を進めている。その目的は DX 銘柄の格付けと企業が DX の推進状況を外部に説明し評価することで，次の 5 つの行動原則を提案している。（位置 No. 2216）

［原則１］成長に向けたビジョンの構築と共有

［原則２］ビジョンの実現に向けたデジタル戦略の策定

［原則３］体制構築と関係者との協業

［原則４］デジタル経営資源の適正な配分

［原則５］デジタル戦略の実行と評価

DX 推進状況を外部に公表することで，得られるものがある。