仕事が速い人は，「これ」しかやらない　ラクして速く結果を出す「７つの原則」

『仕事が速い人は，「これ」しかやらない　ラクして速く結果を出す「７つの原則」』（石川和男，PHP 研究所，2020年3月）を読了。

注力すべき仕事を見極め，その仕事を最速で片付ける能力。そして，そうでない仕事は，うまく人に任せる能力。

まずは，私が注力すべき仕事を見極める。

「仕事の量は，完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」

これは，1958 年にイギリスの歴史学者および政治学者であるシリル・ノースコート・パーキンソンが提唱した「パーキンソン第一の法則」です。（位置 No. 282）

仕事の期限は，短めに設定する。

本当の課題や問題点を見つけるためにも，まず動く（位置 No. 356）

まずは，本当の課題や問題点を見つける。

イギリスのある大学の調査によれば，事務系の職場の上司は，本来なら部下でもできる仕事の 41 % を自分で抱え込んでしまっている（位置 No. 445）

部下でもできる仕事を自分で抱え込んでいないか，内省する

会議は目的別に大きく分けると，次の 4 種類に分けることができます。（位置 No. 1081）

伝達する会議

アイディアを出し合う会議

決定する会議

誰かが力を見せつける会議

会議に参加する前に，どの種類の会議なのか見極めておく。

会社という限られたスペースのなかで新しい商品の企画書を書こうと思っても，画期的なものは生まれてこないのです。

ビジネスパーソンが，視野を広げるのに有効な方法は，「書籍を読む」「セミナーに参加する」「異業種交流会・同業他社の交流会に参加する」などでしょう。（位置 No. 1527）

視野を広げるために「書籍を読む」「セミナーに参加する」「異業種交流会・同業他社の交流会に参加する」を大事にする。

クリエイティブな仕事が不得意な人は，「無心でスタートして，とにかく最後まで作業し，後から冷静に見直す」（位置 No. 1773）

クリエイティブな仕事も作業をしなければ生まれない。

私が知るかぎり，仕事が速い人は，皆，共通して読書家です。

こなしている仕事の量がハンパないのに，「いつ読んでいるんですか？」というくらいにたくさんの本を読んでいます。逆に，仕事が遅くて，たいした量の仕事をしていない人にかぎって，「忙しくて，本を読む時間なんてない」なんて言っているもの。（位置 No. 1959）

忙しくても，本を読む時間をつくる。

「自分の仕事を速くするための究極の方法」は，仕事の速い人たちの仲間になることです。（位置 No. 2163）

仕事の速い人たちの仲間になり，その方法を学ぶ。

仕事が速い人になるには，まずは，無駄なこと，慣習で行っていること，非効率なことをなくす。さらに，今ある仕事を部下に任せられないか，時間はお金で買えないか，専門家や上司を巻き込めないか，先人の真似ができないか，他人の脳みそを借りられないかを考える。シビアな期限設定，難易度の高い仕事の細分化，嫌な仕事を 5 秒ルールで終わらせる，仮説を立てて試していく……。

仕事のコツをつかんで力の入れどころを習得することで，仕事は格段に速くなります。（位置 No. 2185）

仕事を速くするための仮説を立てて試し続ける。