できるリーダーは，「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツを身につけたいため『できるリーダーは，「これ」しかやらない　メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ』（伊庭正康，PHP 研究所，2019年1月24日）を読了。

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読書

部下には，自分の姿を見て同じようにやってくれればいい，と考えたりするわけですが，それはエゴでしかないのです。（位置 No. 337）

仕事のやり方を見せれば同じようにやってくれる，と思っていた。

「人は，必ず変わる。だから，変わる ”きっかけ” を与える。私は，変わるまで待つ。私は，人を信じている」（成城石井大久保恒夫社長，位置 No. 632）

人は，必ず変わる，と信じて "きっかけ" を与えよう。

やるべきこと（方針）はトップダウンで決め，やり方（方法）はボトムアップで任せる。（位置 No. 828）

やり方（方法）は任せてしまう。

「リーダーに重要なことは，頑張ることを強いることではありません。何をすべきなのか，どうしてやらねばならないのかを考え，部下に伝えることです。そしてやるからには，ムダに頑張るのではなくスマートにやってください」（位置 No. 1093）

何をすべきか，どうしてやらねばならないのかを考えさせる。

【マイクロマネジメント度チェック】（位置 No. 1574）

部下の仕事を細かく把握しておきたい。どこで何をやっているのか，まで。

部下がミスしないよう，あらゆるリスクを消しておきたい。

実は部下を信頼していない。部下に仕事を任せられない。

隅々まで自分の思う通りにしておきたい。

部下の「仕事の出来」に満足していない。

自分ならこうするのにとイライラする。

些細なことでも，部下が報告を忘れると許せない（聞いていないことはなくしたい）。

マイクロマネジメント度チェックでは，以下の 3 つにチェックがつくか。

実は部下を信頼していない。部下に仕事を任せられない。
部下の「仕事の出来」に満足していない。
自分ならこうするのにとイライラする。

【現場リーダーが持っておきたい判断軸】（位置 No. 2108）

お客様視点

公平な視点

リスク視点

目的視点

効果視点

回復視点

長期視点

判断の軸はブレないようにしたい。

「リーン・スタートアップ」を知っておくと，決断力に磨きがかかります。

リーン・スタートアップとは，元々はアメリカの起業家エリック・リース氏が提唱した「新規事業の立ち上げ」をスムーズに行うための手法のこと。

アイデアがあるなら，シミュレーションに時間をかけるのではなく，短いサイクルで仮説の構築と検証（小さな実験）を繰り返しながら，成功を探り当てていくというものです。（位置 No. 2267）

アイデアは小さな実験で試してみる。