2020年12月30日作成
『多動力』（堀江 貴文，幻冬舎，平成31年3月発行）を読了。
すべての産業が「水平分業型モデル」となり，結果，”タテの壁” が溶けていく。
（中略）
この，あらゆる産業のタテの壁が溶けていく，かつてない時代に求められるのは，各業界を軽やかに越えていく「越境者」だ。（位置 No. 39）
弊社の中にそびえる部門の壁も溶けていくだろうか。
部門の壁が溶けたときにも，うまく立ち回れる「越境者」になる。
時代は大きく変わろうというのに，日本人は「石の上にも三年」に代表されるような「一つのことをコツコツとやる」という価値観からまだ脱せられていない。（位置 No. 71）
新入社員に対して，十数年同じような教育していてよいのだろうか。
ゆでガエルを量産する会社が，大きく変わる時代を勝ち抜けるとは思えない。
あなたの貴重な時間を「情報」を得るために使ってはいけない。
オープンイノベーションにより，「情報」それ自体の価値はゼロになる。（位置 No. 202）
分野によっては情報がオープンになりつつあるが，まだ情報がクローズされている分野もある。クローズされている分野の情報をうまく整理した上でオープンにしていく活動は，社会的な意義として続けていきたい。
時間をかければクオリティが上がる，真心をこめれば人に伝わるというのは，妄想にすぎない。
何百もの仕事を同時にこなすためには，「自分でやらないこと」を決めるのが大切だ。自分にしかできない仕事以外は，他人に思いっきり任せよう。（位置 No. 327）
仕事は任せるものだという意識を持つ。
このブログや Web ページは仕事ではないから，他人に完全に任せることはできないが，クオリティを上げるためには他人の力を借りてみたい。
- 何か疑問が湧いたら，その歴史を深く掘って，根幹から理解しよう。
- 10 冊の流行のビジネス書を読むよりも，1 冊の骨太の教養書を読もう。
- 教養は身につけるだけでは意味がない。目の前の仕事に，具体的に落としこむ意識をもとう。（位置 No. 837）
Amazon Unlimited を活用し，ビジネス書を多読するようになった。一方で，Unlimited では手に入らない良質な教養書に出会うと，より得るものがある気がしている。2021 年は，良質な教養書に出会い，それを目の前の仕事に落とし込むことに注力してみようか。
まとめると，無駄な会議をやめるには以下の三原則を守ることが必要だ。（位置 No. 940）
- 解決したい問題を明確にする（能書きは捨てて，結論を先に言う）
- 必要な情報を集める
- 感情論を排しロジカルに判断する
まず，会議のときに使うノートに三原則を書いておこう。
- 強制的に退社時間を 2 時間早めてみよう。
- そうすれば，効率的に仕事を終わらせるにはどうしなくてはいけないか，考える癖が自然とつく。
- 大切なことは，終わらない仕事を，労働時間を増やすことで解決しようとしないことだ。（位置 No. 1039）
仕事を時間で解決しようという発想を捨てる。
僕はそもそも「アイデアを見つけたい」「人脈を広げたい」なんていう頭でっかちな考えをもって日々を過ごしてはいない。
おもしろい人たちとおもしろい時間を過ごす。その結果，偶然のようにアイデアが生まれ，仕事につながり，遊びにもつながる。（位置 No. 1458）
おもしろいことをしていれば，アイデアが生まれ，仕事につながり，遊びにつながる。ワークライフバランスではなく，ワークアズライフか。
