2020年6月19日更新
『P&G 式 伝える技術 徹底する力』（高田 誠，朝日新書，2011年1月30日発行）を読了。
「どんな時でも，話は 3 つのポイントにまとめなさい」
P&G の新入社員の多くは，これを徹底的に上司から叩き込まれます。（p. 25）
話すときは，3 つのポイントにまとめる癖をつけよう。
ポイントは常に 3 つと心得る。
組織は情報が整理されていない状態の時に最も時間を消費します。その混乱状態から早く抜けだして前に進むためには，できるだけ早く状況を把握して，明確にし，上司や関連部門に伝えることができるか。そのプロセスが重要で，私たち自身にその能力が問われるわけです。（p. 33）
情報を整理して，混乱から抜け出すことから始める。
目的を確認するという文化は，逆の側面で考えると，無駄な活動をなくすため，あるいは他の，より重要な活動に集中するために大いに役立ちます。（p. 49）
目的は何か，常に意識することで，無駄なことは省く。
社員の質問は「どんな人を優秀な社内のリーダーだと思いますか？」。CEOの答えは，
「さまざまな状況で，最も重要なイシューが何かを明確にして，それに対処できる人です」。
この言葉に P&G のビジネス成功の鍵があります。また，言葉の通り，P&G で活躍するには「イシューを明確にする」能力が問われているわけです。（p. 61）
論点が何か明らかになれば，どんな結論になるか，自ずと描ける。
「会社で認められるための秘訣は，『あの人といえばあれ』という，1つの特徴のある実績を残す事だ」（p. 180）
自分にしかできないことをやる。
「私は上司として，あなたのキャリアの成功をサポートします。しかし，自分が成功できるかどうかは，あなた自身で責任を持たなければいけません」（p. 220）
サポートしてくれる人はいても，自分の成功に責任を負ってくれる人はいない。
1. マネージング（管理）
部下を組織の一員として機能させるために，与える指示など。
2. ティーチング（教育）
自分の経験や知識を部下に教えてあげること。
3. コーチング（指導）
仕事を進めるためのサポート。（pp. 222 - 223）
今は，ティーチングとコーチングを意識しよう。
マネージングは，まだ先か。
