『TEAM HACKS チームハックス 仕事のパフォーマンスを 3 倍に上げる技術』（大橋 悦夫 佐々木 正悟，日本実業出版社，2007年8月1日発行）を読了。
また，チーム名があることで，「各チームのメンバーは自分たちが何に集中すべきかを自然と心得るようになる」といったメリットも得られるでしょう。（p. 37）
チーム名を決めると，同じ目的に向かう仲間意識が芽生える。
ミーティングの目的（p. 40）
- プロジェクト全体が計画どおりに進んでいるかを全員で確認する
- 問題点を洗い出し，解決のための対策を検討する
- メンバー一人ひとりが自分の仕事の進捗を報告する
一人で悩んでいても解決しない。
だから，ミーティングは必要。
人には「現状維持バイアス」という心理的傾向があります。一度何かを「推定」すると，心の中ですぐそれは「確信」に変わり，次にその確信を固めるための「証拠探し」を始めてしまうのです。（p. 77）
「現状維持バイアス」の罠に陥りがちである。
その推定は正しいのか，他の人の目にさらしてみることも必要である。
このように，クライアントとのコミュニケーションにおいては，お互いの「β 版」を出し合いながら，クライアントの求める価値に近づいていくことになります。（p. 93）
いきなり完成版を見せられても，相手が困ってしまう。
「β 版」のうちに提示し，クライアントの求める価値を付加していく。
「怒っている人には謝るしかないんだ。いくらこちらが悪くなくても，怒っている人の言い分を全部聞くしかないんだよ」（p. 112）
怒られたら，たとえこちらに非がなくても誤る。
とにかく誤る。
そのための一つの手段となるのが「当たり前のことでも共有する」ことです。「こんなこと，誰もが知っていることだろう」と判断する前に，少なくとも自分が知らなかったことであれば「この方法でやってみたら，いつもの倍のスピードでできた」などとチームメンバーに報告することで，次のようなメリットが得られるかもしれません。（pp. 173 - 174）
- 実は，チームの誰もがその方法を知らなかったので，感謝される
- 詳しいメンバーから「他にもこういう方法がある」といったフィードバックが得られる
- 報告する際に「どうすればほかのメンバーにわかりやすく伝わるか」を考えることになるため，より深く理解できる
「当たり前のことでも共有する」を実践していけば，ちょっとずつ，仕事の効率が上がっていくのではないか。
おそらく拒絶されるであろう要求をセットにして，それを断らせておいてから，別の要求を出して説得するドア・イン・ザ・フェイスは交渉や要請をしても，何ら不自然でない相手に頼む場合のやり方です。（pp. 184 - 185）
ドア・イン・ザ・フェイスのやり方は覚えておく。
「朝の時間を有効に活用すれば，今よりももっとよい仕事ができる」（p. 190）
朝の時間を有効に活用していきたい（希望）。
「思いついたことはきちんとした言葉にならなくても，とにかく早く他のメンバーと共有することが重要」（御手洗大祐）（p. 213）
言葉で人に伝えるには時間がかかる。
とにかく漠然としたイメージでもメンバーと共有していくことが大事である。
