天使に教わる勝ち残るプロマネ

情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ試験の参考にするため，『天使に教わる勝ち残るプロマネ』（IT のプロ 46 代表 三好 康之*1 著，インプレス）を読了。

私の言っている "楽しい職場" っていうのは，自堕落に生活できる場ではなくて，責任を伴う自由な場のことなの。自由とは裁量を与えることで，そこには必ず責任も伴うの。プロジェクトマネージャとプロジェクトメンバが皆，責任を果たす気概があってはじめて自由な場にできるのよね。（位置 No. 659）

自由には責任を伴う。責任を果たすことができない者には，自由を与えることはできない。

説得にかかるコストはもちろんのこと，会議や面談などのプロジェクトにおけるコミュニケーションにかかる時間やお金って，プロジェクトの表面には出てこない埋没コストなの。（位置 No. 1538）

プロジェクトの表面に出てこなくても，コミュニケーションは不可欠だ。

「プロジェクトを立ち上げた段階で，プロジェクト期間を通じて，どの能力をどこまで伸ばすのか？を本人と話し合い合意する。そして，そこに至る過程で ”いつ” ”何をして” ”どのレベルまで” スキルを引き上げるのかを具体的に決めて，計画的に始動する」（位置 No. 1744）

チームのメンバーは，いつ，何をして，どのレベルまで，スキルを引き上げるのか，目標設定しているだろうか。

最後の『避けられた失敗を避けようとせずに繰り返した時』は縁を切るレベルだから，怒ってはいけないというのなら，縁を切っても良いのよ。そうじゃなくて，感情を露にすることで重大性に気付いてくれる可能性があるなら ”怒る” っていう選択肢はありだよね。（位置 No. 1788）

怒っても気付いてくれないのであれば，縁を切る。

• 思考に気をつけなさい，それはいつか言葉になるから。
• 言葉に気をつけなさい，それはいつか行動になるから。
• 行動に気をつけなさい，それはいつか習慣になるから。
• 習慣に気をつけなさい，それはいつか性格になるから。
• 性格に気をつけなさい，それはいつか運命になるから。（位置 No. 1933）

私の思考は，どんな運命をもたらすだろうか。

天使に教わる勝ち残るプロマネ マンガ付きでよくわかる

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*1:IT のプロ 46 代表。IT コンサルタント。企業の情報化支援を手掛けつつ，IT 企業には SE 向けの資格取得講座や階層教育を担当。情報処理試験の対策講座では驚異の合格率を誇る。情報処理技術者試験の全区分制覇他資格多数。