ハイパフォーマー思考　高い成果を出し続ける人に共通する７つの思考・行動様式

『ハイパフォーマー思考　高い成果を出し続ける人に共通する７つの思考・行動様式』（増子裕介・増村岳史，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2022年12月23日）を読了。

1 年をかけて仮説の検証とバージョンアップを繰り返した結果，Google の優れたマネージャは次の 8 つの特徴を持っていることが判明しました。

良いコーチである

チームを勢いづけ，マイクロマネジメント（過度な監視・指示・干渉）はしない

チームのメンバーが健康で，成果を出すことに強い関心を持つ

生産的で成果主義である

チーム内の良き聞き手であり，メンバーと活発にコミュニケーションをしている

チームのメンバーのキャリア形成を手助けしている

チームのためのはっきりとしたビジョンや戦略を持っている

チームのメンバーにアドバイスできる専門的技術や知識を持っている

興味深いのは，この 8 つの並びが「重要度順」であるということです。（位置 No. 352）

優れたマネージャの特徴について，私はいくつ持っているだろうか。

仕事とは，（位置 No. 436）

自ら創造するものであり

常に創意工夫をして

最後までやり抜くものである

私の周りには，仕事は自ら創造する，常に創意工夫をすることが実践できていない人が多い。

言われた仕事，つまり仕事が外から降りて来て，決められたことをこなすのがワーカーです。

一方でプレイヤーは自ら仕事を作り出し，その仕事を自ら楽しんで行い，結果を出す人です。仕事の同期は自分の内から自発的に出てきます。（位置 No. 511）

私の周りには，ワーカーが多く，プレイヤーが少ないか。

他者からのダメ出しをプラスにとらえる（位置 No. 632）

他者からのダメ出しはありがたく受け取る。

「知識・スキル」は外圧や強制によってもマスター可能なのに対し，「思考・行動様式」は当人が腹落ちしたうえで，主体的な意思を持って取り組まない限り身にはつかない（位置 No. 863）

「思考・行動様式」を当人に腹落ちさせるのは大変だ。

「なんとかなる」と思ってやってみる

柔軟に方向転換する

自分とは異なる価値観や文化を認め，受けいれる

仕事を「プレイ」する

常に学び続ける

人との縁を大切にする

物事を斜めから見る

7 つの思考・行動様式は，「勝率の高い『思考・行動のベスト盤』」とでも呼べましょう。（位置 No. 1004）

勝率の高い思考・行動を実践する。

「ダイバーシティ＆インクルージョン」が声高に叫ばれるなか，ジェンダーやナショナリティーといった分かりやすい多様性に目が行きがちですが，日常業務においても「自分とは異なる視点や考え方」を取り入れることを意識してみましょう。そのことによってアウトプットの質が高まり，年齢に関係なく成長し続けられると思うのです。（位置 No. 1481）

「自分とは異なる視点や考え方」を意識して取り入れていく。

縁は偶然が重なり合うことで生まれますが，縁が昇華しカタチになる確率は非常に低いと思われます。そのため，自ら積極的に場を作ったり，興味のありそうな人が集まる場に参加したりして，他者とのコミュニケーションを絶えず怠らずに繰り返すことが大きなキーポイントとなります。

打席に立たなければバットは振れません。（位置 No. 2001）

打席に立つチャンスがあれば，そのチャンスにはトライしよう。