人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価

『人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価』（高橋恭介，アスコム，2017年7月7日）を読了。

社員を評価するということは，人を採用し，定着させることと密接な関係があります。事実，私がお付き合いさせていただいている企業でも，評価制度を通じて社風や仕事の進め方にも変化が出て，その結果，採用力が上がった企業は数多くあります。また，社員も会社も双方に納得のいく評価ができるようになったことで，社員が長く働いてくれるようになり，さらに社員の能力向上に結びついたというケースは枚挙に暇がありません。（4 ～ 5 ページ）

人の評価は真剣に考える。

「評価のための評価」は時間と労力の無駄です。（19 ページ）

時間と労力の無駄なことはやらない。

人事への投資が不十分なまま他の方面ばかり投資してしまうと，業績は一気に悪化してしまう（25 ページ）

モノだけに投資するのではなく，ヒトに投資する。

課題はすべて自分の中にある。原因を外にも留めず，いろんな問題を建設的に対処できるようになる。（153 ページ）

自分の中の課題に向き合う。

メンバーの顔ぶれに，ある程度の流動性があったほうが，企業全体が強くなれる。（164 ページ）

私の会社では 1 年に 1 回の定期異動で，およそ三分の一のメンバーが入れ替えになる。

人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価

人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価 [ 高橋恭介 ]