アフターコロナのニュービジネス大全

『アフターコロナのニュービジネス大全』（原田曜平，小祝誉士夫，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2021年7月20日）を読了。

問題は，日本人は，世界でも稀な「変わることが苦手な民族」であるということだ。テレワークは，働き方改革の側面からその導入の必要性が以前から言われてきた。世界的には中国や欧米で合理的な判断から利用率が高まった。言うまでもなく，テレワークで物理的な移動がないほうが，生産性が高いからだ。（位置 No. 19）

変わることが苦手な民族であることを自覚し，それを乗り越えて変わっていく。

その若者たちがコロナ禍で何を考え，どのように過ごしてきたかという分析を加えることは，これから日本のマーケットで新しいビジネスを考えていくうえで，非常に有意義なアプローチとなる。つまり，若者を手本に，日本人が苦手とする「ピンチをチャンスに変える」思考のコツやヒントをものにするという発想だ。（位置 No. 113）

ビフォーコロナとアフターコロナで，大きく変わったものは何だろうか。あまり思い浮かばない。