Deep Skill ディープ・スキル　人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21 の技術」

会社の上司に薦められ『Deep Skill ディープ・スキル　人と組織を巧みに動かす深くてさりげない「21 の技術」』（石川明，ダイヤモンド社，2022年10月25日）を読了。

人や組織を動かすとは，「この人に任せてみたい」「この人に力を貸したい」「この人の言うことなら信用できる」などと，周囲の人たちに自発的に思ってもらうことにほかなりません。（p. 30）

周囲の人たちに，私はどのように思われているだろうか。

「専門性」を高めれば高めるほど，ビジネスの「本質」から遠ざかるリスクも高まってしまう。このパラドックスを常に意識しておかなければ，せっかく磨いた「専門性」が ”宝の持ち腐れ” になってしまう，いや，時にはビジネスを損ねる原因にすらなりかねないのです。（p. 95）

専門的になり過ぎないよう気をつける。

「世の中の ”不” を解消」するための方法について試行錯誤を重ねるなかで，結果としてビジネスモデルが生み出されているにすぎない（p. 97）

世の中の "不" はアイデアの種だと思い，気づいたことはメモしておく。

自分の考えていることや，頭の中にあることをさらけ出し，他者からフィードバックをもらうことによって，新たな「視点」が与えられる。それも，「考える」うえで欠かすことのできない重要なプロセスなのです。（p. 116）

自分の考えていること，頭の中にあることは，他者にも見えるようにする。

「企画」とは，理路整然とした事業アイデアをまとめ上げることではない。自分の「目的」を達成するまでの実行プロセスの「設計図」を画き出す――つまり，「企て」を「画く」ことを「企画」という（p. 172）

企画力は高めていきたいところ。

近年，「言語化力」の重要性が指摘されています。

これは実にもっともなことで，自分が頭の中で考えていることを言葉にして，それを相手が理解しやすいそうに整理して伝える「言語化力」は，ビジネスパーソンが仕事をしていくうえで欠かせないものです。（p. 182）

言語化力を身につけるため，論文を書く試験（IT ストラテジスト，システムアーキテクト，プロジェクトマネージャ）に挑んでいる。

「言語化力」とは，本来，「自分が頭の中で考えていることを言葉にして，それを相手が理解しやすいように整理して伝える能力」のことですが，率直に言って，それはビジネスパーソンとして ”できて当たり前” のことです。

それよりも，「相手が頭の中で考えていることを言葉にして，それを相手が理解しやすいように整理して伝える能力」こそが，人と組織を巧みに動かす，本当の意味での「ディープ・スキル」なのです。（pp. 198 - 199）

仕事のできる人とできない人を見比べると，言語化力に差がありそう。