史上最強の CEO　イーロン・マスクの戦い

『史上最強の CEO　イーロン・マスクの戦い』（竹内一正，PHP 研究所，2015年3月4日）を読了。

「重要な部分はアウトソースしないで，社内で取り組む」とイーロンは常々述べていて，スペース X の内製率は 8 割以上と驚異的だ。（36 ページ）

重要な部分を内製化すれば，試行錯誤が容易になる。

イーロンは学生時代，人類の将来にとって最も重要なことは一体何かを考えた結果，「インターネット，持続可能なエネルギー，宇宙開発」という 3 つの結論にたどり着いた。（41 - 42 ページ）

インターネット，持続可能なエネルギー，宇宙開発という 3 つの切り口で見れば，イーロン・マスクの行動の意味が見えてくる。

テスラ特許公開の狙いは，電気自動車の普及をハイスピードで加速するためだ。米国で電気自動車の割合はまだ 1 % にも満たない。テスラ社一社だけがフルスロットルで頑張っても限界がある。しかし，テスラの特許を無償公開すれば，多くのメーカーが電気自動車を作り始め，電気自動車のグローバルな普及率が加速的に速くなることが期待できる。（66 ページ）

オープンにすることで，一人（または一社）では成し得ないことも可能になる。

イーロンは「技術的リーダーシップは『特許』によって決まるものではなく，世界中の優秀なエンジニアたちを惹きつけ，やる気にさせる『企業力』によって決まる」と断言した。（128 ページ）

私が勤めている会社は，優秀なエンジニアたちを惹きつけ，やる気にさせているだろうか。

イーロンは「自動車大手と EV で激しく競争することを心から望んでいる。なぜなら，それは EV の販売台数が増え，技術がより進化することを意味するからだ」と超然と語った。（183 - 184 ページ）

EV の販売台数を増やす，というのは夢物語のように思えたが，それを実現するのはさすがだね。

高い目標を掲げ挑戦することに意味はある。グーグルの会長で元 CEO のエリック・シュミットは社員に「10 % の改善」ではなく，「10 倍の改善」を求めてきたと言う。「10 倍の改善」はクレージーに見えるかもしれないが，チームは必死になって結果を出そうとする。そうすると，「3 倍の改善を実現できるかもしれない」と，シュミット流経営術を語っていた。（198 ページ）

少しの努力だけでは届かないような目標を掲げて，必死になって結果を出してもらう。

旧ソ連の宇宙飛行士だったユーリ・グラズコフはかつてこんな疑問を投げかけていた。「地球の自然は，私たちに果てしなく優しかった。私達人類が地上に現れ，2 本の足で大地に立ち，進化するのを見守ってくれた。そして，人類はたくましくなった。しかし，この贈り物に，私たちは何かお返しをしただろうか」。（227 ページ）

地球の自然にお返しするというのは，ややおこがましい気もする。