すぐやらない部下へのアドバイスを考えようと『すぐやる化習慣術～「できない」を「できる」に変える 7 つのスイッチ～』（夏川賀央，永岡書店）を読んでみた。
「素直に実行する」ということができないがために，チャンスを失っている（p. 17）
素直に実行してみればいいのに，と思う。
仕事が素晴らしくできる人で，「やけに素直な人」というのは多い（p. 26）
仕事ができる人は素直，できない人は素直ではない傾向がある。
「リーダーは，根源的な変化が現実に起こっている瞬間を認識し，すばやく果敢に行動しなければならない」
そう言っているのは「インテル」という会社を世界的大企業にした，アンドリュー・グローブという経営者です。（p. 33）
すばやく果敢に動けるようになる。
考えたらすぐに実行しろ，それが「正しい」と検証するのは，実行しながらで構わない（p. 84）
実行しなければわからないことがあるから，実行する。
テキサス大学准教授の清水勝彦さんは，『その前提が間違いです。』（講談社）という本で，よくもてはやされている論理思考に，「そもそもの前提の立て方に問題があることが多い」ことを指摘しています。（p. 88）
とりあえず置かれている前提は間違っていることがある。
重要なことは，固定観念にとらわれずに，思考の幅を広げること。「why」ではなく，最初から「how ?（どうしようか）」で "行動を選ぶ" ための思考を開始する必要があります。（p. 96）
Why から始めよ，を口癖にしてきたが，How から始めてもいいのか。
「いまの状態→新しいことを実行→補うために勉強」（p. 105）
新しいことを実行して，足りないことは勉強すればよい。
やはり他人の考えを学ぶのと同じで，新しい経験をして，新しいことを考えたり，あるいは新しい考え方に出会って，新しい人間関係をつくるほうが，自分を選べる選択肢は広がるわけです。（p. 110）
会ったことのない人から，面談の申し出があれば，とりあえず会ってみることにしよう。
