戦略コンサルタントが大事にしている　目的ドリブンの思考法

『戦略コンサルタントが大事にしている　目的ドリブンの思考法』（望月安迪，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2022年3月25日）を読了。

そもそも，僕らの仕事は「作業」そのものに意味があるわけではない。その作業を通じて生まれる「価値」の部分にこそ意味はある。（5 ページ）

作業を通じて生まれる価値が生み出さなければ，単なる徒労である。

”何を” ではなく ”何のため” から始めること。最初の「目的」が明確であれば，そこに目がけて仕事のやり方を最適化し，成果に直結させることができるようになる。目的を頂点として仕事を駆動することが成果創出の原則であり，「目的ドリブン」で考えることのエッセンスはそこにある。（6 ページ）

目的は，しばしば見失う。目的を見失わないように進んでいく。

成果創出のつながりは＜目的ー目標ー手段＞という三層ピラミッド構造によって成り立っている（7 ページ）

目的，目標，手段のピラミッドを意識して手段を選ぶ。

目的を満たさなければ，業務としては終えても成果としては評価されない（37 ページ）

満たされた目的によって成果は評価されるべき。

「どのような状態・水準」を「いつまでに」実現するか，それを切り出すことが目標設定の基本だ（131 ページ）

「どのような状態・水準」を「いつまでに」実現するか，切り出された目標によって管理される。

完全な情報が揃わないからこそ "意思" 決定が必要なのであり，判断の本質は人間の主観性に根づいている（328 ページ）

機械的な判断ができるのであれば，意思はいらない。
（完全な情報が揃わず，）機械的な判断ができないからこそ，人間による意思決定が必要。

「知らないこと」は抽象化することで「知っていること」とつなげられる（354 ページ）

アナロジーは「類似性」「既知」「未知」の 3 つの要素から成り立つ（358 ページ）

共通目的を介して「既知」と「未知」はつながる

「知らない」からと言って目を背けず，「知っていること」につなげてみる。

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