「ついていきたい」と思われるリーダーになる 51 の考え方　岩田松雄

2021年6月19日作成

『「ついていきたい」と思われるリーダーになる 51 の考え方』（岩田松雄，サンマーク出版，2012年10月10日初版発行）を読了。

リーダーになろうとするのではなく，まわりに推されてリーダーになる。私はこれが，理想のリーダーの姿だと思っています。（p. 4）

まわりから推されてリーダーになることを目指す。

人を治める前にまず，自分を修める必要があるのです。自分を修めることもできないのに，人を治められるはずがありません。（p. 26）

自分を修めること，つまり修業は続けていきたい。

できることなら，じかに言葉で伝えるほうがいいに決まっています。しかし，それができないとなれば，他の方法を考える必要があります。身近でリーダーの言葉を聞ける人は別ですが，そうでない人も，リーダーの言葉が聞きたいのではないかと思うのです。（p. 78）

リーダーになったとき，身近な人以外にも声が届くように，言葉を発信していく。

「What」（何を）ではなく，「Why」（なぜ）をきちんと伝えてあげる（p. 105）

「Why」を共有することができれば，クソ仕事を依頼することはなくなる。

昇格でも，採用でも，人事だけは，慎重でなければなりません。多面的に，長期的に，そして根本的に見ていかなければなりません。（p. 146）

人事評価するようになったとき，慎重に判断する。

リーダーは絶対に逃げてはいけません。それは，組織に危機的状態をもたらします。

そして逃げないとはつまり，決断するということです。だからこそ，決断する力を磨いておかなければいけない。（p. 160）

リーダーの仕事は決断することである。経験・勘・度胸ではなく，データに基づく確度の高い決断をできるようにする。

予定だけでなく，実績もスケジュール表に記録していく。行動力に幅を持たせてくれる，時間管理のひとつのテクニックだと思います。（p. 177）

実績をスケジュール表に記録していくことで，振り返ることができる。振り返ることができれば，時間管理を改善していくこともできる。

成功は，目指すべきものではないのです。人間的な成長こそが，必要です。そして人間的な成長をすること自体が成功だと思います。（p. 230）

成功を目指すのではなく，新しいことに挑戦し，成長することを目指す。

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