2020年8月21日更新
『TIME HACKS ! 劇的に生産性を上げる「時間管理」のコツと習慣』（小山 龍介，東洋経済新報社，2006年12月14日発行）を読了。
1900 年ごろ，鉄鋼王のチャールズ・シュワブに対して，経営コンサルタントのアイビー・リーが，「能率を 50 % 上げる方法がある」といって，1 つの提案をしました。それは非常にシンプルな ToDo の管理法。まず，終礼の時間，従業員に明日やらなければならない 6 つのことを書き出させ，重要度に応じて 1～6 の番号をつけさせる。翌日の朝礼でそのリストを確認し，プライオリティの順番に物事を片付けさせる。その日の終礼では，やり残したことも含めて，再び 6 つの ToDo を書き出して，重要度の番号を振らせる。ただこれだけのことです。(p. 27)
終礼の時間に 6 つのことを書き出すことを習慣にしよう。
パターンを決めるといいいのは，それを繰り返すことによって熟練していく，洗練化のプロセスに入るということです。(p. 60)
何度も繰り返してやることにより，ムダが排除され，洗練化されていく。
お金の投資テクニックは，アナロジー（類似）として，時間投資にも使えることを見てきました。株式投資におけるハックが，そのまま，時間の使い方のハックとして活用できる。(p. 137)
株式投資のハックを時間の使い方のハックとして活用する。
そして，株式投資に費やす時間を増やしていく。
プロジェクトを説明するストーリーは，できるだけシンプルにしたほうがいい (p. 154)
ストーリーは単純にしなければ，それを受け入れてもらえない。
ルーチン業務 ルーチン業務は効率化の対象。カイゼンがはかりやすい部分。
ノンルーチン業務 ノンルーチン業務は定型化されていないため，属人的要素が多い。(p. 167)
現在の仕事はノンルーチン業務が多い。属人的要素が多いのだ。
ハーマンモデル (pp. 182-184)
- 新しくて，右脳的な脳＝ひらめきタイプ
- 新しくて，左脳的な脳＝論理派タイプ
- 古くて，右脳的な脳＝人情タイプ
- 古くて，左脳的な脳＝こつこつタイプ
1. か 2. の人でありたいと思う。
まずは 1 つの分野で上級レベルまで行くというのが，人生の計画を立てる上でも重要 (p. 205)
1 つの分野において，社内で指折り数えるくらいになれば，次のステップも見えてくる。
