2020年7月1日更新
『【エッセンシャル版】マネジメント 基本と原則』（P. F. ドラッカー著，上田惇生編訳，ダイヤモンド社，2001年12月13日発行）を読了。
マネジメント・ブームの中心となったコンセプトは 7 つあった。それは，
マネジメントは必要かもしれないが，それで十分ではない。
マネジメントには，自らの組織をして社会に貢献させるうえで三つの役割がある。それら三つの役割は，異質ではあるが同じように重要である。（p. 9）
マネジメントだけで，組織は変わるのだろうか。
ところが，たとえ独占禁止法が存在していなくとも，それ以上大きくなると賢明ではないという上限もある。市場を支配すると惰眠をむさぼる。自己満足によって失敗する。市場を支配すると，組織のなかに革新に対する抵抗が出てくる。外部の変化に対する適応が危険なまでに難しくなる。（p. 30）
惰眠をむさぼる，自己満足する，これが現状かもしれない。
イノベーションなる言葉は，技術用語ではない。経済用語であり社会用語である。イノベーションをイノベーションたらしめるものは，科学や技術そのものではない。経済や社会にもたらす変化である。消費者，生産者，市民，学生その他の人間行動にもたらす変化である。イノベーションが生み出すものは，単なる知識ではなく，新たな価値，富，行動である。（p. 266）
イノベーションが生み出すものは，新たな価値，富，行動である。
組織の基礎となる原理は，「私的な悪徳は社会のためになる」ではない。「個人の強みは社会のためになる」である。これがマネジメントの正統性の根拠である。そして，マネジメントの権限の基盤となりうる理念的原理である。（p. 276）
個人の強みを，組織に生かすことができれば，組織は強くなりうる。
