2020年6月2日更新
『突破力！仕事の「壁」は，こうして破れ』（堀 紘一，PHPビジネス新書，2006年5月8日発行）を読了。
物事がうまくいかないときには，その原因を周囲や他人に求めてしまいがちだ。でもそこで，ちょっと立ち止まって考えてみてほしい。物事が初めから理想通りにいくことなど，本来，あり得ないということを。まずは自分が創意工夫や努力をし，それに周囲が反応してくれて，やっと状況が理想に近づいていくほうが普通だ。（p. 19）
物事がうまくいかないのには，自分の創意工夫や努力が足りないものと心得る。
努力をしているのに，時間をかけているのに報われないという人は，もう一度，自分の仕事のやり方を見直してほしい。そして，よくできる先輩や上司に相談して，目標設定の仕方やそこに至るプロセスについて，軌道修正のアドバイスを受けてみるといいだろう。そうすれば，いつか必ず芽が出るはずだ。（p. 31）
うまくいかないときは，軌道修正が必要である。
誰かに相談するのが第一歩かもしれない。
マニュアルを超えるところに，人間が人間たるゆえんがある。マニュアル通りにやるのではなく，そこに自分らしい一工夫を加えてみよう。そうすれば，つまらないと思っていたルーティンワークでも，案外，面白い発見があるはずだ。（p. 39）
マニュアルに一工夫を加えてみることで，ちょっとだけ改善される。
私は，ハーバードに留学していたとき，「問題解決をするときには，まずあらゆる選択肢を考えろ」と教えられた。現実味のない案，可能性のない案も含めて，すべての選択肢を並べる。そこから，問題解決に最適な案を検討していくのだ。こういう思考法をトレーニングしておくと，ピンチに陥ったときにも，ものすごく役に立つ。（p. 56）
あらゆる選択肢を並べて，そこから最適なものを検討し，選択していく。
そういう意味では，自分の考えをわかりやすく，きちんと伝えられる人が，大きな成果を挙げる名リーダーになれる。そのために身につけるべき能力は多々あるが，私が何より大事だと思うのが「国語力」。わかりやすく伝えなければ，部下は動いてくれない。（p. 100）
考え方をわかりやすく伝えることを考える。
私は，部下を叱る際，まず起こった現象について，ノートに書き留めるようにしている。そして，それについて一週間ほど熟考し，その現象の背後にある問題の本質を捉えてから，部下を呼び出して注意している。すると，彼も「納得」し，同じミスを繰り返さないようになる。一つのミスで一週間だ。しかし，部下の成長を思えば，うまく叱ってやることはリーダーの条件の一つといえる。（p. 109）
現象を叱るのではなく，その現象の背後にある問題の本質を叱る。
起業するのは，それこそ血の滲む，夜も眠れないような日々が始まることを意味する。その苦労はサラリーマンの比ではない。私に言わせれば，まともにサラリーマンもできない人が，アントレプレナーになれるわけがないんだ。ましてや，働きもしない君の夫など，言語道断だろう。（p. 158）
起業するという血の滲む，夜も眠れない日々には耐えられない。
サラリーマンの道を邁進していくのみ。
仕事でも恋愛でも，「たくさん失敗しなければ，大した人生は送れない」。そう肝に銘じて，つねに前を向いていってほしいものだ。（p. 163）
失敗しなければ，大した人生にならない。
だからこそ，失敗し続けるしかない。
これは，能力とお金の関係にも当てはまる。自分に能力やスキルという実体がなければ，影であるお金は生まれない。逆に，能力という実体が備われば，「いらない」と言っても，お金はついてきてしまう。（p. 168）
お金を稼ぐことよりも，能力をつけることを優先する。
人生には，いくつも「壁」がある。壁にぶち当たったときには，安易にそこから逃げずに，苦悩しながら一つ一つ壁を突破していってほしい。そうすれば，きっと後悔しない良い人生が送れると思う。これが，私から君たちへのラスト・メッセージだ。（p. 204）
壁にぶち当たったときは，逃げずに突破していく。
壁は突破していくために，そびえ立っていると思うようにしよう。
