2020年5月5日更新
あなたの着想をビジネスに変える！
このフレームワークで実現力抜群の事業計画が誰でもつくれる。
『はじめての事業計画書のつくり方』（吉本 貴志・伊藤 公健，ディスカヴァー・ツゥエンティワン，2014年8月25日 電子書籍版発行）を読了。
事業計画をつくるには，コンサルタントのような論理的に考えるスキルと，事業の現場のリアリティが分かっていることの両方が必要です。（位置 No. 101）
現場のリアリティがわからなければ，事業計画を作れない。
事業計画は何のためにつくるのか？３つの目的（位置 No. 124）
- 事業を運営するために必要なアクションを明確にする
- 関係者に計画を伝え，納得してもらい，必要なサポートを得る
- 事業運営開始後に，軌道修正する
事業計画の目的を理解しておく。
事業計画はつくるだけでなく，3. のように事業運営後に振り返ることも必要。
事業計画をつくる４つのステップ（位置 No. 158）
- STEP 1 事業の意義を明確にする
- STEP 2 ビジネスモデルを考える
- STEP 3 期待成果を検証する
- STEP 4 具体的なアクションを明確にする
STEP 1 と STEP 2 が大変難しそう。
この事業を通じて，誰のどんな課題を解決したいのか，誰の生活をどのように変えたいのか，具体的なターゲットの姿を意識しながら事業のミッションを考えると，具体的でイメージのわきやすいものができてくると思います。（位置 No. 295）
具体的に考えることで，事業の手触り感が出てくる。
KFS は，「Key Factor for Success」の略で，「その市場を攻略するにあたって，いちばんのキモとなり得るポイント」のことです。（位置 No. 614）
キモを抑えておけば，市場を攻略できるかもしれない。
