2020年3月24日
『残念な人の思考法』（山崎 将志，日経プレミアシリーズ，2010年4月8日発行）を読了。
どうしたら効率的にできるかを考える。そのためのツールがないかと探す。知らないことは人に聞く。外に頼めることはお願いする。その際も相手の猶予が十分にある状況で依頼する。これらは，ビジネスパーソンの基本的な段取りである。（pp. 9 - 10）
相手の猶予が十分にある状況でお願い，これが基本。
企業の「暗黙知」はチェックリストを作る過程で初めて明らかになる。それをノウハウとして共有，標準化することで，オペレーションは安定し，ビジネスの成長は加速する。（pp. 75）
何をしなければならないのか，チェックリストを作ることで明らかにする。
二流は掛け算で考え，一流は割り算で考えるといわれる。一方で二流は積み上げ式で考えるが，一流はセオリーを知っているから全体から割り戻したり，計画から逆算する。（p. 90）
割り算で考えることを増やしてみよう。
まずは，「賢いヤツ」だと思われる話し方を実行することである。論理的に，明晰に話す。ここで役立つのが「PREP 法」である。
PREP（プレップ）法とは，結論を示し（Point），理由を述べ（Reason），具体例を述べ相手を納得へ導き（Example），再度結論を示す（Point），いたって単純だがとても有効な方法である。（pp. 125 -126）
PREP を箇条書きにしてから，説明してみる。
問題ではなく，機会に集中せよ。覆水盆に返らず，見切り千両であり，これからどう勝っていくかが大事なのだ。「いかに，将来に向けてのリソースを投入するか」に意識を集中すべきである。（p. 135）
機会があれば，それを逃さないようにする。
「SMART の法則」（p. 204）
Specific（具体的である）
Measurable（測定可能である）
Agreed（納得している）
Realistic（実現可能である）
Timely（今やるべきことである，または期限がある）
SMART に生きるために，行動を変革する。
