2020年3月8日更新
『FinTech*1 入門 テクノロジーが推進する「ユーザー第一主義」の金融革命』（辻庸介，瀧俊雄，日経 BP 社，2016 年 4 月 19 日 第 1 版 1 刷）を読了。
移り気なユーザーの心を捉える「最速」で「最高」のサービスを自社開発するのも，容易なことではありません。なぜならそれは「多産多死」上の産物であり，意思決定プロセスが比較的長い大企業向きではないからです。（p. 38）
「最速」で「最高」のサービスは，多くの屍の上に産まれる。
例えば，Money Forward では 2,580 以上の金融機関に対応しているので，複数の口座残高を一括管理することができます。銀行，クレジットカード，証券，電子マネー，マイレージカードなどをいったん登録すれば，あとは自動で利用履歴や残高を取得し，全自動で家計簿や資産一覧を作成してくれます。また，レシートを撮影すると，項目や店舗名が自動で家計簿に反映されます。（p. 55）
Money Forward を使うことで，銀行のネットにアクセスしたり，わざわざ通帳を記帳に行かなくてもよくなった。
資産運用の成果を決定づけるのは，このアセットアロケーションにかかっているといわれています。どの株式をいつ買うか，売るかというタイミングよりも，どのようなタイプの資産をどれくらい保有するかを決めること，すなわち戦略的アセットアロケーション（SAA : Strategic Asset Allocation）と呼ばれる意思決定が，投資リターンの 8 割方を決定づけるとする研究もあります。一方で，個別の銘柄（例えば，トヨタを買うのか，それとも日産を買うのか）の判断や，売買のタイミングの影響は，ほんの 2 割程度といわれています。（pp. 80 - 81）
戦略的アセットロケーションを練ることに注力しよう。
ブロックチェーンは昨今，世界的に注目されている技術ですが，金融取引を裏付ける重要な機能である「データを正確に，かつ効率的に安価に保存する」という点において，現在のインフラを一新するような，大きな革新をもたらす可能性があります。（p. 146）
現在のインフラを一新，戦々恐々。
むしろ，既に構築している確固たるサービス基盤，顧客基盤を生かすためにも，新しいサービスやインフラ技術を早めに取り込んだ上で，さらにその先にあるビジネスモデルを構築し，新しいマーケットのシェアを押さえにいくことの方が，幾倍もの価値をもつ戦略といえるでしょう。（p. 168）
一歩先のビジネスモデルを構築し，新しいマーケットのシェアを押さえる。
