2020年2月17日更新
『超！自分マネジメント整理術』（石田淳，インデックス・コミュニケーションズ，2008年8月31日発行）を読了。
なぜなら，「行動科学マネジメント」の実践で必ず行う「行動を分解して，重要な行動と不要な行動を見分け，不要な行動はカットする」という過程は，まさに「整理」そのものだからです。（p. 19）
自分の行動のうち，不要な行動を見極めてカットする。
そうすることで，時間が節約できる。
ですから，優先順位が同じ程度の仕事がいくつかあるときは，やりたい順に番号をふり，もっともやりたくない仕事から「時間割り」に組み込みます。（p. 77）
食べ物はおいしいものを最後にとっておくのに，仕事はやりたくないものを最後にとっておく。
やりたくない仕事を最初にやっつけてしまう。
よく「時間がないから，整理整頓ができない」と嘆く人がいますが，そうではなく忙しいからこそ，環境の整理を徹底しておくことが必要不可欠なのです。（p. 90）
整理整頓は常に意識する。
ちょっとだけの乱れならば，短時間で整理できるはず。
そして，打ち合わせ中はもちろん，資料に目を通しているときや，アイデアをまとめているときなど，とにかく「何かをしているとき」は，その場で電話に出ない，というのを基本ルールにしています。（pp. 126 - 127）
電話は思考を妨げるもの。
自分のタイミングでなければ，電話に出ない。
ビジネスの成果も，快適な環境づくりも，アイデアの創出も，そして将来の目標の実現も，すべては「行動」から始まります。（p. 170）
行動しなければ，何も始まらない。
マニュアルにもとづき，与えられた仕事をきちんとこなすことで評価される「ホワイトカラー」とは異なり，「ナレッジワーカー」はナレッジ（情報や知識）を活用し，創造性や問題解決能力を発揮することが求められています。（p. 172）
「ホワイトカラー」ではなく，「ナレッジワーカー」を目指す。
